本溪市图书馆

·迟·
  讀了「一字之差」，使人觉得鋼廠生產科計划員孙世惠，在工作中不負責任，已經到了驚人的程度。象孙世惠这样的人，虽然是个別的，也无可置辯，錯誤是由「一字之差」造成的。孙世惠应負直接責任。但是，也会使人產生这样的疑問，为什么他的錯誤，是在貨到上海之后，被訂户發現的呢？
  难道在这以前，沒有可能被別人發現，予以防止嗎？事实上，从科室工作这个角度來說，光是复核查对手續，就要經过几次。編制作業計划、工命單下达車間之前，在生產科就要經过兩次与訂貨單复核查对；在發貨之前，推銷科也要經过兩次与訂貨合同覆核查对；这中間監督科也要進行兩次重核查对。
  經过这样六道关口，層層審查，但最后，規格不对的鋼材，还是悄悄溜走了，未被發現。
  誰都明白，整个生產过程，是一道流水作業，它象一条鏈子似的，把各个部門連接在一起，使各部門工作互相啣接。这里，当然是各有分工，各有專責，如果有一道关口發現了問題，这样的錯誤，就不致弄到上海去才被發現。完全应該事前糾正。
  問題正在这里，可能防止的錯誤，也沒有被發現或防止。
  据推銷科說：因为訂貨合同未到……又因为科里同志想出認为「省事」的办法：可以依据生產科的大卡片……等等，除此之外，也許还会有各种各样的原因，但是我看，不論什么原因，也不能說明工作出錯是应当的。为什么推銷科自己分内的应作好的事，不尽力想法作好呢？这种失职行为，只能解釋为是由于这些人漫不經心不負責任的疲踏情緒促成的。
  孙世惠作了几年計划工作，年年發生錯誤而不能得到改正，也說明領導上对待工作缺乏嚴肅負責的精神，对危害工作嚴重的錯誤，警惕性是不高的。如果是抱着「水不來先壘壩」的積極态度，耐心地多作思想工作，从多方面採取措施，錯誤就不会經常發生，这点，应引为教訓。