本溪市图书馆 内容
李穎
鋼廠推銷科，連着往上海發両車鋼材，到4月19日，还准备發出第三車。这三車鋼材共一百一十八噸，是中國紡織机械廠的訂貨，鋼种四十号，規格四十二元。就在第三車鋼材將要發走的时候，推銷科接到了公司財务处的通知，通知說：上海已經接到發去的七十八噸訂貨，但是人家拒絕付貨欵，因为規格不对。
規格不对，这就是說：錯了。推銷科急忙找根据，查訂貨單，訂貨單上寫的幷不錯：鋼种四十号，規格四十二元。但作業計划是生產科編制的，于是，他們又請生產科查对。
生產科听到这个消息，吃驚非小，这个差錯可不小，一百多噸哪！國家又要受損失，有的同志甚至要流下淚來了。
生產科自然更得查对，这批訂貨是軋鋼材，安排生產，編制作業計划，是由軋鋼計划員孙世蕙負責的。先看总表，总表上寫的与推銷科送來的訂貨單相符，幷无差錯；再看大卡片，原來毛病出在这上，規格那一欄里，由四十二變成三十二了。
就这样，作業計划下达到車間，車間依照三十二元的生產了。推銷科把貨陸續發到上海，訂户發現規格不对，就拒絕收貨，也拒絕付貨欵。
孙世惠一个馬乎不要緊，把四十二寫成三十二，造成的損失幷不小，一百一十八噸鋼材一时發不出，窩在上海七十八噸，九万多元的資金就不能不暫时積压；訂户等用原材料，影响生產。这些損失很难用数字說明，唯有一項損失很清楚：只运雜費就花了一千九百一十元有零。归根結底，一句話，國家吃虧。
也許有人說：工作中偶而出一次差錯，也是难免的。不，幷不是这样。从1953年起，孙世惠發生类似的錯誤，都可以列出清單來：
1953年，他在軋鋼車間作計划員，一次，曾把二十噸二十元的鋼，錯下成二十二元，造成錯誤生產，因此受到記大过一次的处分。
1954年，16粍的平爐鋼材，被他多下了二十五噸，这次幸好被調度老孔發現，給訂正了，沒造成事实。
1955年12月，平爐鋼材三噸，被他錯下为三十噸，因此，多產了二十七噸无主的鋼材。
以上，这不过是主要的。至于五噸以下的錯誤，据說很难統計。
生產科直接管理着生產，安排着生產。作業計划，就是給下面的命令，計划上的每一个字，下面都要执行。而身負計划員重責的孙世惠，难道不覺得自己責任重大和光榮么？难道不覺得这是党和國家对自己的信任么？如果有責任感，自己就应該知道用什么態度工作。可是孙世惠他想的不是这些，甚至在这次錯誤發生之后，又出了大大小小的錯誤十一筆。
鋼廠推銷科，連着往上海發両車鋼材，到4月19日，还准备發出第三車。这三車鋼材共一百一十八噸，是中國紡織机械廠的訂貨，鋼种四十号，規格四十二元。就在第三車鋼材將要發走的时候，推銷科接到了公司財务处的通知，通知說：上海已經接到發去的七十八噸訂貨，但是人家拒絕付貨欵，因为規格不对。
規格不对，这就是說：錯了。推銷科急忙找根据，查訂貨單，訂貨單上寫的幷不錯：鋼种四十号，規格四十二元。但作業計划是生產科編制的，于是，他們又請生產科查对。
生產科听到这个消息，吃驚非小，这个差錯可不小，一百多噸哪！國家又要受損失，有的同志甚至要流下淚來了。
生產科自然更得查对，这批訂貨是軋鋼材，安排生產，編制作業計划，是由軋鋼計划員孙世蕙負責的。先看总表，总表上寫的与推銷科送來的訂貨單相符，幷无差錯；再看大卡片，原來毛病出在这上，規格那一欄里，由四十二變成三十二了。
就这样，作業計划下达到車間，車間依照三十二元的生產了。推銷科把貨陸續發到上海，訂户發現規格不对，就拒絕收貨，也拒絕付貨欵。
孙世惠一个馬乎不要緊，把四十二寫成三十二，造成的損失幷不小，一百一十八噸鋼材一时發不出，窩在上海七十八噸，九万多元的資金就不能不暫时積压；訂户等用原材料，影响生產。这些損失很难用数字說明，唯有一項損失很清楚：只运雜費就花了一千九百一十元有零。归根結底，一句話，國家吃虧。
也許有人說：工作中偶而出一次差錯，也是难免的。不，幷不是这样。从1953年起，孙世惠發生类似的錯誤，都可以列出清單來：
1953年，他在軋鋼車間作計划員，一次，曾把二十噸二十元的鋼，錯下成二十二元，造成錯誤生產，因此受到記大过一次的处分。
1954年，16粍的平爐鋼材，被他多下了二十五噸，这次幸好被調度老孔發現，給訂正了，沒造成事实。
1955年12月，平爐鋼材三噸，被他錯下为三十噸，因此，多產了二十七噸无主的鋼材。
以上，这不过是主要的。至于五噸以下的錯誤，据說很难統計。
生產科直接管理着生產，安排着生產。作業計划，就是給下面的命令，計划上的每一个字，下面都要执行。而身負計划員重責的孙世惠，难道不覺得自己責任重大和光榮么？难道不覺得这是党和國家对自己的信任么？如果有責任感，自己就应該知道用什么態度工作。可是孙世惠他想的不是这些，甚至在这次錯誤發生之后，又出了大大小小的錯誤十一筆。
