本溪市图书馆

牛心台煤礦在第一季度，坑下工人普遍存在靠点現象，尤其是第一採煤段有許多班組，靠点三、四个小时已成为常事了。当时一般基層管理干部都認为：「掌子变化大，要完成循环总免不了要靠点。」
  在三月份，礦里接到本报轉去讀者來信批評以后，該礦党总支就責成兩位副書記深入工段調查了坑下生產的情况，找出靠点原因，幷責成行政和工会統一採取措施解决靠点問題。
  从坑下生產的具体情况看，管理混乱，班組生產准备工作不好，如交接班制度不嚴格，車皮、坑木供应不及时和工具經常損坏，浪費了大量工时，促成了靠点現象。
  礦領導上从解决这些实际問題着手，加強了生產管理，嚴格了坑下交接班制度，強調按时交接班，各班生產工人在下坑时，要帶工具备品。为了解决車皮供应問題，礦里除了補修了旧車皮增加了車皮数量外，各採煤段和运輸段簽訂了定时供產車皮的合同，这一來就使車皮供应工作有了計划性，克服了过去那个掌子要車皮就臨时調車皮，几个掌子同时要車皮就照顧不过來的混乱現象。解决了这些問題之后，到四月份靠点現象就大有好轉了，如第一採煤段左九路大掌子史学山班，过去因为存在这些問題，每週总有4、5天要靠点，現在就不用靠点了。
  在加強坑下生產管理的同时，党和工会也加強了監督檢查与思想教育工作，党总支將消滅靠点現象列为党的重要工作之一，布置各支部深入檢查，規定支部每天必須向总支彙报工人是否按时升坑。因此發現靠点現象就能夠馬上制止和找出原因及时進行批評改正。工会也針对基層管理干部为了赶任务讓工人靠点的現象進行分析批判，如第一採煤段採煤班長李振國（兼該段工会主席），过去經常讓工人靠点，他在坑下事先「征求」工人意見靠点，事后就說「这是大伙的意見！」礦工会發現他这种作法后，就开会集中揭發批判了他的錯誤作法，向群众進行了典型教育，这样一來，基層管理干部也普遍重視了靠点問題。
  自从礦領導上重視了糾正靠点問題以后，从四月份到現在，除了一个整备班因挪溜子遇到故障靠点三小时外，基本上消滅了靠点現象。这充分說明靠点現象是完全可以克服的。
  （馬少維）