本溪市图书馆

通遠堡鉄礦今年剛推广「班組經济核算制」时，由于大家都是初次学習这个經驗，不了解它的重要性，因此干部沒信心，工人意見紛紛。有的說：「这可是一件麻煩事。」还有的說：「什么核算不核算的，反正不用炸藥不能崩下礦石來！」七言八語，弄的成本会計員王振东同志一天从山上跑到山下，从車間跑到工段，累的滿头大汗，可是「班組經济核算」仍然不能推广。
  后來，老王就把这件事彙报給党支部了。党支部首先在支委会上具体硏究了职工中存在的思想問題，定出了方案，作出了决議。接着又召开了党員大会，具体說明了「班組經济核算制」对提高企業管理和降低成本的好处，幷动員全党动手，坚决貫徹执行。同时又举办了小型的核算員訓練班，为保正这一經驗的順利推广創造了条件。为了充分發揮党团員和積極分子的作用，党支部便动員党員顧奎江担任核算員，幷具体地向他交待了核算方法，这样，推广「班組經济核算制」的工作便全面鋪开了。
  可是推广中許多問題又跟着出現了。採礦二段因当天的生產指令下达以后与实际情况不符，因此給核算員帶來了困难，針对这个問題，領導就指示工段長刘佩環同志負責解决。刘段長深入幷下和鑿岩工經过几次硏究，提出了按着掌子的实际情况，確定当天的生產指令。实行这个办法后，工人都很滿意，班台定額便比过去提高了5%。5月21日，核算員顧奎江核算出礦組由于碎礦組沒完成任务，賠本九十六元，于是老顧就拿着「責任結算書」去找碎礦組，結果查出來碎礦沒完成任务原來是机电工段檢修質量不好，使碎礦机效率降低所造成的。碎礦机定額是每小时十六噸，实际机电工段头一次檢修后是每小时十一噸，重檢修一次每小时才是十二噸五。可是找到机电工段，他們却不大愿意承認这个缺点，領導就進一步說服，他們終于承認了。接着他們就徹底進行一次檢修，結果台时效率馬上就提高到十六噸多。堵住了这个造成成本超支的漏洞。
  通远堡鉄礦推广班組經济核算工作，使全礦5月份提前五天全面、超額、安全地完成國家生產計划。班台定額比过去平均提高一倍多，出礦实行「單人包車」由日產九十二噸提高到一百噸。成本大約可降低10%。