本溪市图书馆

李耀武同志是一名出色的有二十年工今的鉚工，也是个優秀的共產党員。
  他在1954年4月，到本市築爐公司金屬結構隊工作。在去年9月，老李差不多是成日的愁眉苦臉。党支部見到这种情况，就進行了解，原來是老李的愛人和孩子在太原生了病，丈母娘去伺候她女兒时，途中又被汽車碰坏了腿。老李怎能不苦悶呢？党支部在安慰老李的同时，把这个情况很快的反映到上級党委，幷建議行政給予補助，組織的关怀，使老李受到了深刻的感动。
  在一次生產会議上，在討論作業計划完不成的原因時，工人們提出了很多意見。老李琢磨大家的意見，硏究克服完不成作業計划的办法。后來，他把硏究出來的办法，集中到一起，归納成为二个办法——工程站和按人定量。工程站隊使人能克服心中无數、工程亂、 缺乏計划性等等缺点按人定量主要是克服原料、工具供应不上的缺点另一方面使工長对生產的度做到及時的掌握。这个法提出后，馬上得到党組的支持。該隊在接受水泥十九个托架緊急任务時，是推行这个工作方法实現个任务的。
  目前，这个先進的工方法，已經普遍的被工人接受。它使生產效率大大高了，最高达到200％。孟文班和張耀翔班在学習这先進工作方法的基礎上，創造了「分項包干」和「领負責制」的先進工作方法充实了工程站隊，按人定的内容。
  （童國華）