本溪市图书馆

本溪水泥廠副厰長 陈景清
  本溪水泥廠去年第一季度，發生重大設备事故九次，而今年却發生了廿二次；停車时間上也超过去年同期一百六十八点三八台时。今年的設备事故性質也較嚴重，去年両台水泥窑一次掉磚事故未發生，而今年連續發生七次，去年一次托輪軸串事故未發生，而今年却發生二次。去年設备事故多半在粉磨車間發生，而今年却發生在最关鍵、能夠决定水泥生產任务能否完成的燒成車間。蟯成車間因几次發生重大事故，停車时間竟过六百廿六点三七台时，少產熟料一万三千余噸，直接影响了最終產品一水泥的完成。
  为什么在生產高漲中，我廠設备事故这样嚴重呢？这主要是因为1955年我廠水泥產量有了減少，因而在某些干部和职工中產生了消極松勁情緒，有些人認为水泥生產任务不高，不用費多大勁也可完成任务。在这种思想支配下，所以便忽視了年末的大修工作，結果給今年生產帶來了嚴重的影响。
  由于領導思想消極，忽視对工人的思想教育，也是發生事故的一个重要原因。二号水泥窰托輪軸串事故，就是因妁領導上进行思想教育不夠，看窰工人檢查不及时，違犯調整托輪操作規程而造成的。
  我廠自从今年第二季度以來，設备事故是逐漸減少了。这是什么原因呢？就是因为接受过去的教訓，領導思想上重視了安全生產。在4月份的檢修中，我們除广泛深入地發动和教育群众外，还成立了檢修指揮小組，指定干部和工程技術人員分班跟着檢修工人指揮与監督檢修工作，化工技術人員加強了对鑲磚質量的監督和檢查，幷加強了驗收工作，因而在这次檢修后，設备的运轉情况，基本上是正常的，为第二季度安全生產打下了良好基礎。这些事实證明：只要領導干部親自动手，从思想上重視安全生產，根倨造成事故的漏洞，及时採取有效措施加以防止，設备事故就完全可以避免或減少。