本溪市图书馆

太平礦从1952年到1955年，已經保証了四年安全生產。爲了把安全生產經常化，今年他們又通过个人進步計划把这个成績巩固下來。
  該礦採礦車間共有三个班，其中孟昭臣班从前年12月到今年5月的十八个月中沒發生任何事故。領導爲了使大家在制訂个人進步計划时，有学習的榜样，于是，便首先总結了孟昭臣班的安全生產經驗。經过总結、鑑定孟昭臣班所以能搞好安全生產，是因爲他們在工作中有明確的責任制度，幷且能互相督捉遵守操作規程。这个經驗总結好了以后，領導便發动工人在制訂个人進步計划时，除了要提出提高生產技術、文化、政治思想永平等各方面的指标外，还要提出如何学習孟昭臣班的安全生產經驗的具体措施。他們通过「保安会」向工人詳細介紹这个經驗的内容，幷向工人講解应該向孟昭臣班学習什么。这样，多数工人都知道了这个經驗的好处，表示愿意学習。但是也有少数人不服气。比如蔣維良班有些工人，表面不說什么，心里却認爲：孟昭臣班里的責任制度，我們班里也有，沒啥了不起的。他們十八个月沒出事故，是「闖大運」闖來的。因爲有了这种思想，所以他們班学習这个經驗时便不夠虛心。針对这种情况，領導一方面找蔣維良个別談話，另一方面組織他們全班工人硏究本班操作中存在的問題，和孟昭臣班的經驗進行对照。結果他們才發現自已交接班檢查制度不嚴，崗位責任制度还不夠明確，所以就时常發生不向下班交待就走，因而造成事故的現象。領導指出：孟昭臣班沒有这些缺点，这就是值得你們学習的地方。这下蔣維良才服气了。接着，他們就針对本班存在的問題，每个崗位的工人都在个人進步計划里寫上怎样向孟昭臣班工人学習的保証条件，幷坚持执行，現在已取得了一百多天沒出事故的成績。白雲祥班学習了孟昭臣的經驗以后，現在也坚持一百五十多天沒出事故了。因此，採礦車間今年被礦里評爲「百日无事故」車間，幷受到了獎励。