本溪市图书馆

根据党支部「轉變領導作風，深入基層，把先進工作者运动推向新高漲」的决議精神，檢查和批判了我在工作中的官僚主义作風，幷訂出了每周用三分之二的时間深入基層的計划。
  5月15 日，我到福利公司基層單位——國营食堂。
  我首先听取了食堂主任的彙报。他說：职工情緒高漲，積極分子發揮了作用，先進工作者运动开展后，食堂工作搞得不壞。接着，我翻看了顧客意見簿，顧客的普遍意見是，認为服务員的工作态度不好；顧客吃飯，等的时間太長。我把意見簿合上，想：顧客的意見为啥和食堂主任所談的不一样呢？我看了看掛在墻上的鐘，離食堂开業时間还有両个半小时，我就和他們硏究召开積極分子座談会，以便摸清食堂存在的問題。在座談会上，食堂模范工作者張春兴說：「开展先進工作者运动后，职工的情緒是很高漲的，大家都積極提出改進工作的建議，如建議領導增加飯菜品种，但是許多建議一直沒有得到实現。」我中間揷了一句：「为啥不能实現呢？」張春兴把食堂主任瞟了一眼說：「領導不支持唄！」先進服务員王連三等也都提出了一些意見。最后集中了大夥的意見，提出了両个問題：一、如何使飯菜上得快？二、如何改進食堂管理与增加飯菜品种？經过大家認真討論，提出來的办法是：把現有人員根据工作性質划分五个小組，每一組設一个小組長；按照需要增加服务員四人，建立分段責任制，增添七种名菜。大家把办法提出后，又召集全体职工討論了一下，認为这些办法是切实可行的。
  臨走时，我对食堂主任說：「职工的情緒是高漲的，但只是領導落后于实际了，这就阻碍了群众的積極性和食堂工作的改進，这应該是我們進一步檢查保守思想的課題。」
  食堂主任檢查了滿足現狀的保守思想，职工們在領導的支持下开展了小組、个人間的劳动競賽，積極实現自己提出的办法，这一來使食堂工作有了很大改進，顧客的意見減少了。如过去一个顧客平均要等四十分鍾到五十分鐘，現在只要等十分鐘到十五分鐘就能吃到飯菜。增加了七种名菜和二十多种普通菜的結果，賣錢額比过去提高了8%，食堂职工的工作效率也比前提高了三倍。
  从这个事实中，使我更進一步的体会到，必須深入到基層去，依靠群众，有事和群众商量，才能具体解决一些存在的問題，才能把先進工作者运动不断推向新高漲。