本溪市图书馆

迺岩、宝玉
  在开展先進生產者运动中，本溪鋼鉄公司二电車間領導深入三个工段和科室經过七天調查硏究的結果，發現全車間虽然有53%的工人思想進步，一貫超額完成任务，但是还有37%的工人工作情緒不正常，10%的工人停留在落后的水平上。
  这些人为什么落后呢？經过車間領導硏究分析，一种是由于領導作風不深入，缺乏思想工作，对工人採取硬性的批評，因此，停留于落后水平的人数佔65%以上另一种是因为家庭生活困难，不能及时得到解决，思想負担重，这类佔14%以上；剩下約20%的人是有驕傲自滿情緒，鬧个人主义。落后原因找出來以后，車間領導便召开了生產積極分子会議，动員大家分工包干帮助落后工人。会后这些人就積極行动起來了。比如老工人雷振富，在开完会后，就利用各种空隙时間找落后工人孙龍飛「閑扯」，幷通过教技術啟發他的工作積極性，这样，孙龍飛很受感动，工作也便逐漸積極起來，幷提出了「蒸發器」和「脫氧器自动化」等十多項合理化建議，第一季度被評为車間的先進生產者。鍋爐工段工人楊春生認为領導不关心他，背后不滿說：「龍飛誰都能看見，蚊子多〓都是瞎嗡嗡。」这次工段領導和工会的同志便經常帮助他，因此工作也積極起來，不但提出三項合理化建議，幷提出爭取今年入党的計划。
  同时，領導又深入工人家里進行訪問。通过了解家庭情况，共帮助解决了七十五名有困难的工人。提高了他們工作積極性。
  落后工人轉变以后，他們就及时通过黑板报、广播站、送喜报和戴花等形式鼓励他們繼續努力。工人温墨林轉变以后，提出了改進「电度表記量方法」的建議，增加了發电量；車間領導立刻組織人到工段給他送喜报，戴紅花，这样不但鼓励了他本人，而且也帶动了其他落后工人的轉变。比如檢修工人李術玉在温墨林進步的影响下，提出改進「硏水門工具」的建議，实現后提高工作效率三倍。該車間不但表揚落后轉变的人而且还獎励帮助落后工人有成績的人。比如鮑德生热情地帮助五个落后工人有了轉变，他們就獎励了他，这样也鼓励別人更積極的帮助尚未轉变的落后工人了。
  落后工人轉变的一天天多起來了。他們就進一步發动工人制訂个人進步計划，和学習先進經驗，以巩固成績，擴大先進生產者的隊伍。在操作班中，他們發动汽机工段工人学習了潘会喜班一千一百五十天沒出事故的經驗，使另兩个班也达到了潘会喜班的水平。在檢修工人中总結和推广了电气檢修班的經驗；在技術人員和管理人員当中，也都分別的樹立了先進人物，动員大家來学習。这样，全車間就形成一个努力向先進生產者看齐的热潮，更加推动了落后工人的轉变。
  由于車間落后工人大批轉变，从1月到4月末，全車間共提出八百五十二項合理化建議，比去年全年增加將近三倍，因而有力地保証了1至4月份國家計划的全面完成。