本溪市图书馆

在工業建設新的高漲中，本溪鋼廠產品質量低是一个十分嚴重的問題。第一季度末軋鋼車間九类產品就有五类未完成質量計划；鍛鋼車間六类產品有二类未完成質量計划。
  該廠產品質量不好的原因很多，但最主要的是廠和車間領導單純追求產品数量的思想嚴重，促使基層干部与工人不認真执行操作規程所造成的。如鍛鋼車間3月17日李班在生產27047号鋼材时，由坯到材这段加热时間达三十一小时之久，結果使產品脱炭層达2.38% （标准为1.25%），造成了廢品又如軋鋼車間高班1月9日軋65鋼80方坯时， 爐头温度已达到一千三百度，超过二道孔型規定一千一百三十度的上綫，爐内鋼材已發生氧化，技術監督人員向該車間工長、值班主任提出意見时，都未被理睬，結果造成鋼材脱炭。該車間在1月份違反技術操作規程次数达一百零二次，2月份降为七十八次，3月份則上升为二百一十次，这种違反操作規程的行为，部分領導干部却認为：为了完成任务，就不能不这样做。軋鋼車間唐荣林主任曾这样說过：「國家一手交給我們比去年提高25%的繁重任务，另一只手又交給我們一个法令——技術操作規程，唉！要想完成任务就得違反規程。要嚴格执行操作規程就完不成任务！」在这种錯誤思想支配下，軋鋼車間某些值班主任和工長帶头違反操作紀律的事实不断發生。可以想象，不按規程操作，又怎能生產出好的產品呢？
  因为片面追求產量，所以每当生產上遇到一些困难时，便不从主覌努力，積極設法提高与改進技術管理，而以修改技術操作規程的办法，來达到完成「任务」的目的。1月份生產鐸子鋼时，某些技術領導干部事先既未与有关部門做慎重的硏究，又沒經过总工程师的批准，就擅自修改了几次規程。他們不但不認为这是違反廠規廠法，而且还認为这是反对「清規戒律」。当然，由于新事物不断地發展变化，一些陈旧的規程，应該打破或修改，但是我們認为：事前經过与有关部門的硏究，經过一定手續的審查批准，然后再進行，还是很必要的。这样的審查修訂，与那种所謂「打破常規」随便修改操作規程的作法，是毫无相同之处的。
  最近还有一种正如4月19日人民日报社論所提出的：「有些企業自恃全國只此一家，產品質量低点你也得要」的錯誤思想，在該廠某些領導同志中，也程度不同的存在。如1月份生產某种鋼材时——鼻梁不起，監督人員建議停机修理，而当时該廠跟班作技術指導的同志，却不接受这个意見，幷說：「軋不出一級品軋二級品」「蘿蔔快了不洗泥」等等，結果由于規格不合，造成了廢品。
  以上所述这些阻碍產品質量提高的原因及事实，应引起該廠領導的嚴重注意，迅速採取有效措施，把質量不好局面扭轉过來。