本溪市图书馆

鋼廠今年1至4月份，未全面完成任务。該廠最后產品鋼材今年1至4月份產量虽然完成了101.5 %， 但質量只完成99.5%，这一时期所出的廢品等于去年全年廢品量的一点七五倍，从趋势上看，也是月月增加的，如以1月份的廢品为100，而3月份則增为615。八种主要鋼材，完成貨量指标的僅有三种，高速鋼、滾珠鋼、特殊鋼都沒有完成。由于質量不好影响按訂貨合同交貨，被罰款达二千多元。幷影响了許多兄弟廠礦的生產。
  鋼廠鋼材不能全面完成任务，主要是片面突击生產所造成的。正象該廠青年監督崗所批評的：「上旬生產松，中旬算細賬，下旬突击忙。」从第一季各月鋼材的上交量來看，以上旬为100，中旬为178，下旬竟达439；月份最后一天的上交量約等于全月產量30.5%。为了在下旬突击生產，就多生產較易的普炭鋼材，不按合同品种生產，因而1至4月普炭鋼材完成計划102.5%，優質鋼材只完成品种計划96.8%。
  为了突击生產，往往不顧設备和技術操作規程。4月上旬412軋鋼机有的孔已經磨偏，工人提議不能軋了，軋鋼車間主任說：「对付着軋吧。」結果軋出很多廢品。規定加热时高温亭留时間二小时，而实际鍛鋼有时長达七小时、軋鋼也長达四小时，加热温度也超过規定。2月1日某种鋼材規定温度差額不得超过三十度，而实际却达六、七十度，有人建議軋鋼值班主任改進，但他們根本不理，結果造成廢品。該車間所生產的鋼材断面尺寸不合的廢品很多，也是由于不及时調整孔型所造成的。据統計：1至4月份，僅軋鋼車間違反操作規程次数就达545次。比去年第四季增加了77%。
  該廠鋼材不能全面完成任务的直接責任者，是生產鋼材的軋鋼和鍛鋼両个車間。但这里也反映了該廠領導全面完成任务覌点的薄弱。該廠很長时間就知道这両个車間的產品質量不好，但却沒有積極帮助和監督他們从加強管理、推广先進經驗入手，來扭轉这种不良局面。該廠領導干部当中有这樣一种論調，說：「我們不能全面完成任务的真正原因，既不是管理問題，也不是技術問題，而是任务下达的晚，額外任务和臨时任务多，使我們正常的生產秩序被破坏。」这些話是有一部分道理的。但是，从他們主覌上來看，也是存在問題的。例如下边为了片面追求多、快，長期以來便違反規程制度，用提高温度，以及不顧設备安全的办法來提高產量，因而造成質量事故和設备事故不断發生。这些問題提到該廠領導面前时，該廠領導却強調說：「我廠新工人多，又沒有測温仪器，怎能不違反操作規程呢？」而事实上違反操作規程多是由工長以上干部决定和允許的。据鍛鋼車間技術監督站統計：4月份該車間共違反操作規程30次，里面工長以上干部違反21次，老工人5次，新工人僅4次。至于測温仪器問題，当然有它更好，但沒有它也次不能成为影响質量的根本原因，去年第四季鍛鋼車間生產304噸，沒有測温計也全部合格了，如果該廠当时很好总結和推广这一經驗，相信今年的廢品就不会这样嚴重。
  該廠突击生產的結果，不僅質量大大降低，随之而來的是人身、設备事故，都比过去增加。今年四个月中因設备事故，損失价值达二万一千多元；影响軋鋼机生產时間五十二小时，損失价值达二十四万元。第一季度設备維修及使用費用就超支了二十四万元。由于人身事故而損失工作日五百多个。由于突击生產而支付的加班加点工資达一万五千多元。总的計算起來,由于產品質量低、品种差、事故多、費用超支等浪費， 1至4月份少給國家創造財富（生產价值）約一百三十万元。