本溪市图书馆

本溪鋼廠今年以來，由于对社会主义高潮加強了領导，在生產上曾取得了較为顯著的成績：該厰1至4月份平均日產量鋼材比去年同期提高了將近一倍，鋼錠提高了8%。由于他們总產值的数量較大，因而对保証鋼鉄公司至4月份总產值的完成，起了决定性的作用。这些成績是应该加以肯定和表揚的。
  但是，必須指出本溪鋼廠1至4月份的生產，也还存在较为嚴重的缺点。这就是生產任务完成的不全面、不均衡， 質量低、事故多、浪費大。因此，1至4月份不僅少給國家創造一百三十万元的財富（生產价值）；而且也嚴重地影响了兄弟廠礦的生產。鋼廠不能全面完成任务的基本原因，是該廠存在一定程度的保守思想。長期以來該廠領導干部当中，就有这样一种論調，說：「我們廠的任务下达的晚，臨时任务和額外任务多，使我們的生產秩序被破坏，不可能組織均衡生產。」根据这种論点所得出的結論，就是既然客覌上有了这些困难存在，就很难做到全面完成任务；質量低、事故多、浪費大也就不可避免。这种思想反映在生產上，則是忽視計划管理和技術管理，違反操作規程，拼体力突击生產的傾向便非常嚴重。据統計：至4日份該廠軋鋼和鍛鋼両个車間違反規程制度的次数就达六百三十八次。違反規程制度的結果是，鋼材質量低劣，随乏而來的，則是事故增多，浪費現象嚴重，相对的也減少了產量。
  鋼廠領導这种錯誤思想和作法，是应該受到批判的。我們不能否認在全面完成任务当中沒有困难。問題在于我們对困难採取什么态度。今年國家提前分配給該廠生產犂〓鋼的任务，以及某些重点工程委託他們制造一些鍛件，给他們造成了一定的困难，这是事实。但这些困难幷不能成为影响該廠全面完成任务的唯一原因。以該廠的滾珠鋼材來說，去年第四季鍛鋼車間曾生產过三百另四噸，由于嚴格执行操作規程，質量达到99.94%，而同样的設备，同样的技術条件，同一个車間，为什么今年質量就下降为82.34%呢？很顯然是他們主覌上的过失所造成的。另外，据最近檢查，該廠有关提高質量的四十二項經驗，还有二十四項沒有推广。如果这些經驗都推广得很深很透，也不会出这些廢品。这就說明，強調客覌困难，不从自己主覌上去查找原因，只会松懈向困难作斗爭的意志。
  最近，本溪鋼廠接受过去的教訓，正在釆取有效措施来扭轉这种不能全面完成任务的局面，这当然是正確的。但是，这里必須指出：今年以來不能全面完成任务的單位幷不是个別的。在本市來說不僅很多，而且有些單位造成的損失还很嚴重。以本溪礦务局系統來說，僅洗煤廠完不成回收率計划，就影响全局成本超支十七万多元；本鋼所屬各主要廠礦除南芬礦山总廠外，其他單位都沒有全面完成任务。这些單位不能全面完成任务的原因量有种种，但是归納起來，偏重于多快，忽視好省，过分強調客覌困难，則是一种主要的傾向。
  現在該是糾正这种不良傾向的时候了。「又多、又快、又好、又省」地全面完成任务，是党和國家不可动搖的原則。我們必須为貫徹这一方針、原則而努力。