抚顺市图书馆

芦长信是煤矿电机厂冲剪车间的生产主任，他在工作中表现突出，起到了积极的领导和指挥作用。他平均每月跟班参加工作不少于二十天，并坚持在生产一线指挥工作。在他的积极努力下，去年全车间提前两个月完成了全面的生产任务。 由于芦长信在生产工作中的出色表现和对公司的贡献，厂党委做出了提前晋级的决定，将他由三级工晋升为四级工，并给予相应的奖励和荣誉。这种做法体现了煤矿电机厂实行的好坏有别、赏罚分明的管理制度，通过奖励优秀员工激励广大职工向优秀员工学习，加快了工作重点转移的步伐，激发了整个团队的积极性和创造力。芦长信的案例也证明了积极努力和工作表现被认可是获得提升和奖励的重要途径。