抚顺市图书馆

据新华社北京九月二十四日消息 北京市一批企业变评奖为计奖，更好地体现按劳分配的原则，调动了职工的积极性，促进了生产的发展。
  去年恢复奖励制度以来，北京市大多数企业采用评奖的办法。即把奖金分为若干个等级，每到月底和季末，由职工评议谁该得几等奖。但是，由于许多企业没有科学的生产定额和准确的工作纪录，评奖时往往凭印象办事，很难做到按劳动者完成生产任务的质量和数量发奖。
  为了解决这个问题，北京市运输公司、北京特殊钢厂、北京第二汽车制造厂等一批工交、财贸、农林企业，先后试行了计奖的办法。按各人超额完成生产定额的多少，每天记分，月末或季末，按各人记分的多少计算和分发奖金。考核的指标，包括产品数量、质量、原材料消耗和安全生产指标。按照这种方法，职工得奖金多少，不再靠评，而是以各人工作质量和数量为客观标准，奖多奖少，大家服气，既公平，又省事，还消除了评奖引起的矛盾，有力地促进了生产。
  实行计奖办法，有一个前提，就是必须制定出科学的生产定额和准确纪录每人每日完成多少的统计数据，作为计奖的依据。因此，实行计奖的办法，有力地促进了企业管理。北京第二汽车制造厂齿轮车间为了实行计奖，把厂部下达给车间的产品产量、质量、品种、消耗等经济技术指标分别下达到班组和每个职工，制订了相应的定额管理制度，建立和健全了生产纪录、统计表报，不仅给计算每个职工应得奖金多少提供了可靠的依据，还使车间的管理工作更加科学，更有条理。