抚顺市图书馆

胜利矿机电厂党总支从解决“吃大锅饭”问题入手，狠抓班组经济核算，使原材料消耗、节煤、节电、修旧利废等方面，都取得了可喜成果。一至六月，节约总额达五十八万三千多元。
  过去，在林彪、“四人帮”极左路线的影响下，这个厂的企业管理一度非常混乱，开支无计划，消耗无定额，损失浪费十分严重。今年年初，厂党总支认真学习党的十一届三中全会的有关文件和中央、国务院关于增产节约的重要指示，总结了过去材料超支出现亏损的教训，认识到材料超支的主要原因是企业管理松弛，制度不健全。要想扭转这种局面，必须加强企业管理，从解决“吃大锅饭”问题入手，切实搞好班组经济核算。他们的具体做法是：
  一、指标到户，分头把关。厂里把每月各组的材料费核定后，向职工公布，并由一名厂主要领导控制使用。同时把班组经济核算搞的好坏，做为年、季评选先进集体、先进个人的主要条件。这样一来，各班组都设有成本核算员，由班、组长根据工程用料情况，严格控制把关。今年春，矿内新建沸腾炉工程制作电缆架，急需一批角钢。负责这项工程的制修队领导认为领新角钢，成本太高，便和有经验的老师傅们一起商量，认为井下废捞煤机上的旧滑道可以代替角钢。于是他们组织职工深入井下，回收了一批废捞煤机的旧滑道，把弯曲的加热平直，短的焊接。这样，不仅解决了工程急需，还节省原材料费一千四百多元。
  二、定额管理，单独核算，这个厂的电气队卷线组，过去由于没有单独核算，对各种原材料使用大手大脚，部分零星材料，也随手扔掉。开展班组核算后，这个组的同志把平常检修电机拆下来的碎铜线头、垫圈、螺丝都集中到节约箱内，仅碎铜线头一项，节约价值达二千多元。
  三、堵塞漏洞，降低消耗。过去，锅炉队烧煤无定额，不分天气好坏和气温高低，都是一个劲地猛烧。开展班组经济核算后，他们按每台锅炉的设计能力，分别下达不同定额，做到计划用煤。同时建立了考核制度，使司炉操作水平不断提高，降低了出焦率。他们还与用户商定，把食堂、医院、更衣室等单位的零散用汽改为集中供汽。由于采取上述措施，仅节煤一项上半年就节约一万元左右。
  四、推广新工艺，节约用电。今年以来，制修队先后推广应用了井下水泵撤段和无底阀水泵排水等新技术，改变了原有矿井的老排水法，提高排水总效率百分之十点二二，上半年共节电七万八千多万度。