抚顺市图书馆

今年五月以来，石油三厂深入开展以“创名牌、夺优质”为主要内容的群众性质量管理活动，学习推广全面质量管理的先进经验，产品质量升级成效湿著。到八月底，全厂二十一种产品质量全部达到国内先进水平。他们的具体做法是：
  把多年来只注意抓成品质量的“事后把关”，变成“事先控制”，坚持把住原料、半成品、成品、容器、分析等五道关口，使各个生产工序开始转到质量第一的轨道上来。
  在全厂开展质量升级竞赛活动中，落实了质量升级规划，调动了广大职工创名牌、夺优质的积极性，使生产油质量合格率、操作平稳率、质量分析准确率、成品调合工艺都有显著提高。今年生产二十一种产品有十五种质量达到国内先进水平，六种接近或达到国际水平。
  层层举办质量学习班，组织职工学习有关提高产品质量、加强质量管理的基本知识。催化剂一车间过去产量低、收率低、生产时间长和半成品、成品管理比较乱，通过学习和推广全面质量管理经验，生产面貌焕然一新，目前三种催化剂的质量全部达到优级品标准。
  在加强专业管理同时，建立健全质量管理的群管网，使全面质量管理真正落到实处。