抚顺市图书馆

抚矿车辆厂党委放手发动群众，大张旗鼓开展清产核资工作，经过两个多月的努力，到六月末基本完成了清查任务。通过清查弄清了家底，挖掘了内部潜力。全厂清查了大小仓库六十八个，其中清查帐外物资小仓库三十五个，清查器材八千一百多笔，配件排整了十三万一千多件，九百三十多吨，共计价值达二百六十六万八千多元。
  加强领导层层发动
  这个厂党委坚持把清产核资工作列入重要议事日程，厂党委召开常委会研究清产核资工作，召开职工代表大会报告清产核资工作。管理厂长到供应科蹲点调查，发现问题，及时解决。对清查中出现的一些不正确思想问题，层层负责做政治思想工作，坚持进行顾整体识大局教育，使干部和职工树立和发扬全厂一盘棋的好思想、好作风，先后提出了七个方面四百三十二条问题，三十三条合理化建议，使清产核资工作搞得扎扎实实。
  全面安排突出重点
  在清查中，各方面的管理都比较混乱。厂党委从实际出发，明确了以清查器材、配件、机电设备为主攻方向，在主攻方向中又突出以清查器材为重点，带动其它各个方面。为了查有秩序，相互配合，采取先帐内，后帐外，先库内，后库外，以帐对卡，以卡查物，在较短的时间内查完帐内、库内物资。在清查难度较大的库外、帐外物资时，集中人力打歼灭战，使全厂多年来从未动过的新旧帐外库外物资来了个大翻身，把埋在煤堆里的钢材清理了出来。
  清查与管理相结合
  在清查中，这个厂贯彻清查与管理相结合原则，结合清产核资对计划、技术、供应、财务成本等一整套规章制度进行修改、补充与制订。二车间把物资使用管理任务落实到班组，做到随时使用，随时管理，用管结合，解决了前查后乱的问题。机电科党支部发动群众自己动手，用废旧料搭设了一个一百二十平方米的简易设备库棚，把过去闲置在露天的机电设备搬入库内，防止风吹雨淋。
  清产核资与增产节约相结合
  这个厂把清产核资作为增产节约的内容，以增产节约带动清产核资，使两项工作相互促进。在查清家底的基础上，职工们当家理财的思想增强了。自翻车间发动群众利用业余时间从废铁堆中，修复二百二十六扇大门板，组装二十八台自翻车，节约五十六吨钢材。由于清仓挖潜，修旧利废，促进了成本的降低，四月末全厂亏损六万余元，到六月末已摘掉亏损的帽子，变亏为盈。