抚顺市图书馆

东北输油管理局抚顺计量标定站建筑工程，包括计量间、通讯楼、厂区围墙、厂区道路和热力管道等五项内容，建筑面积二千八百多平方米。整个工程，楼层高，装修量大，管道交叉，工艺复杂，质量要求高，计划工期十个月，仅用七个月时间就全部竣工，而且质量优良。
  由市建一公司担负施工的这项工程为什么完成的这样干净利落呢？这是实行经济合同，用经济手段搞基本建设的结果。
  经济合同，是管理企业的一种有效方法，人们对它并不陌生。但是，在“四害”横行时，经济合同却被污蔑为资本主义经营方式。去年冬，市建一公司拨乱反正，与东北输油管理局就抚顺计量标定站工程签订了合同。合同突出工期、工程质量、原材料供应等，明确经济责任，有奖有罚。合同一经签订，双方认真履行，取得了多快好省的经济效果。
  一、实行经济合同，缩短了建设周期。经济合同规定，工期提前有奖，超期受罚，把相互承担的经济责任明确规定下来了。双方各尽其责，拧成一股绳，使工程上马后，速战速决，一气呵成。原计划工程需十个月，实际只用了七个月就全部竣工，并把房间、门窗搞得干干净净，环境整理一新。施工单位因此受奖两万元。
  二、实行经济合同，促进了企业的管理。他们加强了计划管理。把施工计划落实到班组、个人，使大家知道自己的任务，质量标准，工期要求，任务不完不下岗。还加强了质量管理，坚持自检、互检和专检，一丝不苟，达不到质量标准不下岗。加强了材料管理。签发限额领料卡，严格按施工预算发料。班班精打细算，人人注意节约用料。还加强了施工现场管理，改变过去随便堆、随便放，实行文明生产，被评为全公司文明施工工地。
  三、实行经济合同，调动了各方面积极性。用合同把建设单位与施工单位、施工单位与职工个人的经济利益联系起来，使建设、施工单位和职工个人都从物质利益关心建设效果。公司、施工队上下一致，齐心协力，千方百计加快工程建设。为了抢时间，过去予制件全部由予制厂予制，现在施工队把小型构件改在现场自己予制。起重班过去十个人一天打六、七根桩，现在五个人平均每天打十四根桩，效率翻一番。实行合同后，不仅调动施工单位的积极性，也调动了建设单位的积极性。为了保证材料供应，建设单位在工地设联络组、材料组，保证原材料按时供应。施工单位、建设单位团结协作，互相支援，加快了施工进度，提高了工程质量。