抚顺市图书馆

令人欣喜的实事求是之风，正在抚顺西露天矿重新兴起：
  来矿的上级领导，不再单单被安排在会议室里听汇报了，只要有机会，矿领导就要带你到坑下生产第一线走个遍，看个够。
  下矿了解情况的人，听到的再也不是“一面之词”了，矿里的干部既报喜，又报忧，成绩与问题都要向你讲清楚。……
  历史的教训在于不实
  这种喜人的变化是在实践是检验真理标准讨论中逐渐发生的。去年十一月，西露天矿党委把历史遗留下来的大量问题编成专题，组织大家进行了讨论。
  讨论中，矿工们不只一次地提到两次大滑坡事件。这是不按客观规律办事的两次“大惩罚”。一次是从一九五九年三月开始的夺煤大战，一直延续到一九六○年。由于高指标，瞎指挥，乱采乱掘。有的电镐工作面非常狭窄，不够规格，也得见缝插针；有的地方只剩一块煤柱了，仍然是吃掉拉倒。结果，造成南帮滑坡，滑落量达一百八十八万立方米，使得原煤年产量由正常设计能力的三百六十万吨急剧跌到八十七万吨。
  吃了这个大苦头，人们的头脑开始冷静下来。按照党中央“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，经过几年的实拚实干，基本补上了剥离欠产，扭转了采剥比严重失调的紧张局面，开拓煤量由一九六二年八十八万吨，上升到一九六五年二百一十万吨。
  然而，好景不长。一九六八年后，林彪、“四人帮”极左妖风，又漫卷矿山，刚刚回升的“求实”精神再遭破坏，喧嚣一时的一九七○年保煤都大会战达到了顶点。什么“风格煤”、“献礼煤”、“保全局煤”；什么“十天拿不下四十万（吨），大卸八块顶煤炭”等五花八门，无奇不有。“拚死拚活在坑下，哪里有煤哪里挖”的杀鸡取卵的于法，虽使煤炭产量上升，但剥离量却陡然下降，开拓煤量也由一九七○年的二百零三万吨急跌到一九七五年的九十一万吨。特别是一九七六年底的乱采乱挖结果，造成又一次大滑坡。运煤干线受阳，严重地影响了生产！
  两次滑坡的教训说明：违背客观规律必然要受到惩罚，“假大空”要不得！只有实事求是，才能治好矿山。林彪、“四人帮”给煤矿造成的巨大灾难，没有“求实”的精神，是拯治不了的！
  “马上调整”尤需要实
  去年，西露天矿拿下了五百一十五万吨的原煤产量，全面完成国家计划，一举跨进了大庆式企业的行列。全矿职工的脸上，露出喜悦的光彩。可是矿领导的脸上，却愁色缕缕。这愁，与其说是愁在煤炭上，倒不如说愁在敢不敢“求实”上。矿领导在想，要上，要称得起“大庆式”企业，就不能低于已达到的产量，再超一点呢，就是五百二十万吨，要不，怎好向上级交待？怎忍心挫伤群众的积极性？要上，就要有煤。然而煤在哪里？党委书记柳荫桐和矿长沈德谦等领导干部，跑遍坑上坑下、西帮北帮、科室工段，满打满算也不够五百二十万吨！更严重的问题，剥离欠量已高达四千三百万立方米，这相当于一年多的剥离任务！开拓煤量只有八十一万吨，刚够两个半月开采啊！
  下吗？象三年困难时期那样不出煤炭搞调整，他们又不甘心——四化建设需要更多的能源，各行各业需要更多煤炭啊！
  矿党委领导成员的思想在矛盾着，斗争着。党委会又一次变成了真理标准问题的讨论会。
  “现有的条件最多只允许我们把计划订在四百万吨。”“这也是超设计能力的。”
  “那肯定屁股要挨板子！”
  “怕挨板子，硬搞五百二十万吨，象过去那样，提着勺斗找煤挖，不仅保不住计划产量，而且剥离量越欠越多，势必给矿山带来不堪设想的结果！”
  “减下百十万吨，那非通天不可！”
  “通天也得讲实话啊！”
  一班人思想暂时统一了，但上级能否同意他们的意见呢？
  “爆炸性”的意见终于在上级部门爆炸了。矿务局来人了。二十来人在坑上坑下看了半个月，矿务局领导又亲自作了调查得出结论说：“矿里的意见还是比较合适的。”
  省煤管局领导也来了，看了后，表示十分同情，并让矿上做两手准备。
  事情也果然“通天”了。国家计委和经委的有关同志在听了汇报后，立即把情况报告了主管这项工作的副总理。不久，他们接到通知说，同意西露天矿实事求是的计划，并指示以后一定要打“正规战”！
  消息震动了矿山。群众说，领导敢讲真话了，这就对头了。领导心里也象开了一扇窗子，非常敞亮和痛快——实打实地搞调整，矿山建设就上道了！
  实践是检验真理的唯一标准。通过年度计划的讨论与落实，在领导干部的头脑中，激起一个个兴奋的浪花，用他们的话说，树起了实践的权威！今年上半年，他们全面超额完成了国家计划。原煤完成一百九十七万九千吨，提前四天完成国家计划，超产五万四千吨；剥离完成二千零五十五万四千立米，超产八十五万立米。
  事事都要讲究一个“实”
  对真理标准的讨论，促进了思想的解放；实事求是精神的发扬，推动了矿山调整的各项工作。
  在采掘段，由于职工深知肩负剥离任务的重要性，因此对生产的每个环节上都抓得细、抓得实。段领导干部一改坐办公室靠会议、电话指挥生产的老毛病，而实行下班领导，现场指挥，日夜顶班。电工、修理工也由坐门等客为跟班上镐，发生故障随时处理修复。一次，段领导在坑下发现四立米的四一八电镐，在清理西端帮滑落体，有点大马拉小车，效力发挥不出来。就把露煤的三立米的四四一电镐与四一八电镐调换，既保证了滑落体的清理，又加快了露煤工程进度。过去搞扩帮工程只按设计计划搞个施工进度计划，往下一布置就拉倒；现在，不仅布置施工计划，还布置机械力量，原材料供应一抓到底。施工中领导、技术人员到现场，及时发现和处理遇到的问题，保证了扩帮工程的顺利进行。由于干部、工人抓得实、干得实，剥离产量上升很快。上半年完成露煤工程量二百零六万九千立方米，比去年同期增加了三万多立方米。剥离完成一千七百多万立方米，超计划六十多万立方米。
  在崩岩段，职工们十分重视实际效果。在清理南帮崩岩和铺设运煤干线时，下达的计划，常常小于实际工程量，因为实际地形蜿蜒坎坷，巉岩交错，剥离非常艰苦。但他们意识到这项工程是矿的重点调整项目之一，不仅把线路铺设在稳固地层上，还清除了设计计划之外的路边，岩、土丘等障碍，工人们说：算工程量要干好，不算工程量的也要干好。保证运煤干线的质量，把调整搞得扎扎实实。
  在采煤段，“压住阵脚，主动搞好内部调整”的口号深入人心。在“四人帮”横行时，“重采轻剥”，甚至“重采停剥”，产量一上不去，就从剥离调大车大镐，常常是我上你下。现在，他们从全局出发，眼睛向内，挖掘人力、物力的潜力，对病车、病镐进行“诊治”，保证出动“满勤”。同时针对几年来乱采乱掘所造成的梯段不整、工作面窄等情况，对超标高的梯段进行破段，半段并整段，使梯段规整，不仅多出煤，还给穿孔放炮创造了有利条件。调整了线路，改善了运输，把各项工序尽量安排得井井有条。上半年超额完成国家原煤生产计划。为支援四化建设做出贡献。