实行专业化生产效果显著

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《抚顺日报》 报纸
唯一号: 060420020230005020
颗粒名称: 实行专业化生产效果显著
分类号: S181.6
摘要: 本文讲述抚顺市郊区塔峪公社前古大队实行专业化生产,根据社员的个人特长划分作业组,统一领导、计划、管理和收益分配,取得了显著效果。这一做法调动了干部、社员的积极性,促进了生产效率和质量的提高,增加了产值和收入。
关键词: 专业化生产 统一管理 生产效率

内容

市郊区塔峪公社前古大队,根据本队菜、粮生产的不同特点和社员的个人特长划分作业组,实行专业化生产,取得了显著效果。
  前古大队是个“一根轴”大队。今年,这个大队本着各尽所能的原则划分作业组,实行专业化生产,把全队二千一百亩土地分给蔬菜、大田、水田三个专业组。大队对各专业组实行统一领导,统一计划,统一管理,收益统一分配,并对各专业组实行定劳力、定土地、定产值、定报酬和超产奖励。对机具、畜力、种子、化肥、农药等,根据各组需要进行统一分配。各专业组根据国家下达的种植计划,因地制宜地安排品种种植计划,自行管理生产环节,在各专业组内根据农时季节对社员实行小段包工。
  实行专业化生产的管理办法以后,由于把社员的个人专长和贡献同劳动报酬直接联系在一起,从而进一步调动了干部、社员的积极性,他们感到实行专业化生产有以下几条好处:
  一、实行专业化生产,既有利于大队统一领导,统一核算,也能充分发挥各专业组和社员的积极性。过去吃大锅饭时,队里的千斤重担是书记、队长一身担,“油瓶倒了没人扶”。现在是专业组自行安排生产,多一层积极性,社员都在责任之中,九牛拉车,都往前使劲,老不惜心,少不惜力,能兴风的兴风,能行雨的行雨,生产上不去时,个个想办法,谁要是干活“胡弄”,组里人都不让他。大队干部事务性工作也大大减少了,可以腾出手来抓多种经营、队办工业和农业机械化建设。大队直接管理机耕队、马车队、综合厂、养猪场、粮谷加工厂、粉房,统一安排劳力,产值和收入归大队。大队既直接管理“后勤”,又保证各专业组“前线”的需要。
  二、实行专业化生产,做到了人尽其才,地尽其力。过去干活拉大帮时,社员出工没准星,三天干蔬菜,两天种大田,五天上水田,没有准规律,每个人的特长也得不到发挥。现在是根据每个人的专长组织专业生产,多年的菜把式专业种菜,有了用武之地;年轻妇女在水田里也能大显身手;老年社员也发挥了多年种旱田的经验。过去混合生产,顾菜丢粮,顾粮丢菜,好比熊瞎子掰苞米,顾这个丢那个。现在在专业组内,可以一心钻研自己这个专业的生产技术,实行科学种田,提高产量,较快地提高了技术和管理水平。就拿摘芸豆来说:一九七六年混合干时,最多每人每天摘二百斤,今年最多摘八百斤。
  三、实行专业化生产,各组互相竞争,都想多干点,多创造一些产值,多挣一些工分,就拿旱田组来说,他们大部分都是老年人,在完成旱田播种以后,他们大搞小春播,地头地脑,山边沟旁都用镐头刨起来,种向日葵、香瓜、绿豆等小油料、小杂粮二百多亩,预计可多收七千至一万元。
  由于实行专业化生产,前古大队今年春夏菜上市量比去年同期增长百分之二十,旱田和水田长势也好于往年,秋菜播种于七月二十八日提前完成。目前,他们正在加强后期田间管理,大搞积肥造粪,决心为夺取今年农业大丰收再加一把劲。

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