抚顺市图书馆

石油三厂催化剂一车间生产的三七二二、三七六二等催化剂品种，连续六年一级品率仅达百分之四十到五十左右。去年，在第一次质量月活动的促进下，一级品率上升到百分之九十一点七。今年，他们从每道生产工序、每个生产岗位做起，严格工艺指标和工艺纪律，加强原材料、半成品和成品的质量管理，把住各生产环节质量关，把质量管理落实到生产全过程，收到了显著效果。一至七月，生产的五种催化剂，质量全部达到优级品标准，打胜了产品质量翻身仗。
  这个车间在加强生产中质量管理的同时，还特别注意抓好职工的技术培训工作和技术竞赛活动。年初，他们抽调二十多名工人，利用三个月时间，脱产学习催化剂的有关技术知识。同时，利用业余时间，对全车间职工进行催化剂技术知识普及教育。为提高操作技术水平，解决一度收率低、质量差、产量低、生产过程时间长的问题，他们开展了压滤岗位操作技术竞赛。通过竞赛，单批干胶产量增加了九公斤，收率提高百分之零点七，压滤时间从六十分钟降到五十二分钟。这样既提高了产量、缩短了时间，同时，又保证了产品的高质量。