抚顺市图书馆

市第一毛纺厂精纺车间认真贯彻按劳分配、多劳多得的原则，变综合评奖法为算奖法，克服了评奖中的平均主义倾向，有效地调动了职工的生产积极性，月月超额完成生产计划，产品质量稳步上升，消耗大幅度下降，生产形势越来越好。
  这个车间过去实行的是综合评奖法。除每月缺勤达三天以上的均可获奖。奖金分三个等级，一等六元，二等五元，三等四元，奖金差额不大。在评奖中有些人打不开情面，怕得罪人，你好我好，大家都好，经常出现“抬轿子”现象，有的班组被评为一等奖的竟高达百分之九十八以上。有的班组负责人图省事，怕麻烦，使评奖走了过场。这样评奖的结果，没有真正起到奖励先进的作用，干多干少，干好干坏，没有区别，稀里糊涂吃“大锅饭”，多劳不多得，少劳不少得，体现不了“按劳分配”的原则。由于评奖条件不具体，对每个职工的劳动成果缺乏必要的考核和累计，评奖时从印象出发，感情用事，评奖后往往造成领导与群众之间、职工相互之间的不团结。因此，车间领导与职工群众对这种评奖方法产生了抵触和厌倦情绪。
  为了克服评奖中的平均主义倾向，这个车间从今年四月起，改变了综合评奖办法，实行了算奖的办法。车间领导根据各机台的实际情况，按工种、个人、班、组、工段，分别制定出产量、质量和消耗定额。在此基础上，制定出嘉奖细则，详细规定出具体的获奖条件和免奖条件。车间成立领导小组，加强对评奖工作的领导，并设专人负责奖励工作，掌握工段、班、组、个人的各项经济指标的完成情况，进行累计，月末综合，按奖励细则进行计算。完成各项经济指标的获基本奖，超额完成各项经济指标的获超额奖，完不成经济指标定额的免奖或扣奖。一月一结算，将结算的结果用奖励分配明细表的形式公布于众。实行算奖的办法以后，奖金的差额拉开了，每月最高的达二十二元，最低的一元三角。还有因完不成定额被免奖的。这样做，较好地体现了按劳分配、多劳多得的原则。贡献越大，获奖越多。奖金差额加大了，但群众没有意见，多者满意，少者愉快，被免奖者心服口服。这个车间获奖最高的是摇纱二班班长张桂香同志。她今年四、五、六月份获得的奖金累计达五十二元一角六分，平均每月获奖金十七元三角八分。过去实行综合奖，多劳不多得，她干得再好每月最多只能得六元奖金。干得不好，甚至完不成定额的，和她拿同样的奖金。那种不合理的评奖办法，影响了她的积极性的充分发挥。实行算奖的办法之后，她大干社会主义的积极性高涨，每天早来晚走，争分夺秒超额完成生产计划。前不久，她唯一的一个女孩患了肝炎，她用业余时间进行护理，不歇一个工，始终坚守自己的生产岗位。她不仅自己超额完成计划，还积极采取措施，带领全班超额完成计划。实行算奖的办法后，靠“吃大锅饭”得奖金的现象不存在了。这个车间有个工人，过去工作不负责任，有时出质量事故，照样评一等奖。现在不行了，上个月由于她操作不认真，出了质量事故，车间评奖领导小组根据嘉奖细则的规定，免了她的奖。事后，她认真吸取了教训，工作积极负责，她所生产的产品质量大有提高。这个车间实行算奖的办法以后，大大地激发了广大职工大干社会主义的积极性，在增产节约运动中大家争先恐后做贡献。摇纱工序年初一连两个月没有完成定额，实行新的奖励办法之后，职工们干劲倍增，月月超额完成计划。粗纱工序开展废毛回收竞赛，细纱工序开展千穗无疵点竞赛，车间里增产节约蔚然成风。据不完全统计，这个车间今年以来，节约原料价值达九万一千九百多元，回收落地毛价值达四万七千四百多元，消耗比去年同期降低百分之六点二．这个车间实行的新的算奖办法，得到了厂党委的充分肯定，并帮助他们总结经验，开始在全厂加以推广。-