抚顺市图书馆

“年初制订的以‘七增二降’为内容的‘一年早知道’能不能兑现？”围绕这个问题，清原县南八家公社长山堡大队组织干部和社员，对上半年八项经济指标的执行情况进行了经济活动分析。从分析中找出了差距，增订了增产、增收措施，使“七增二降”指标进一步落实，推动了当前生产。
  长山堡大队首先组织干部和社员学习中央两个农业文件，讲清开展经济活动分析是为了实现“七增二降”，这项工作直接关系到每个社员的经济收入，发动大家积极参加经济活动分析；其次组织大、小队财会人员把上半年收支情况和今年“七增二降”计划同去年同期实际情况进行对比分析，找出差距；同时，还由生产队长、作业组长组成查田小组，对今年全队的庄稼长势进行检查，找出田间管理中存在的问题，提出增产措施。大队把上半年收支情况和增产措施交给社员进行讨论，发动社员出点子订措施为实现“七增二降”，保“一年早知道”兑现。
  这个大队第一生产队，通过分析发现今年的总收入，原计划比去年增加一万四千八百八十一元，但上半年的实际收入却比去年同期减少了二千二百一十七元。主要原因是今年上半年队里的副业门路少，收入不如去年。于是他们发动社员提线索，开辟财源，很快就找到了门路，抽出部分劳动力承包了县有关部门的一些工程，可增加九千多元的收入。第二生产队通过经济活动分析，发现队办的硫酸厂的收入计划订的过高，收入比计划减少五千余元，他们就增加了采石、烘炉的副业项目，可增加收入两万元，保证了副业收入计划的兑现。
  在旱田上，经过查田小组的检查和群众讨论一致认为，由于建立了常年作业组，落实了按劳付酬政策，今年田间管理抓的实，庄稼长势比去年好。但旱田少数地块还有三类苗，由于阴雨连绵，二队有一百余亩旱田比较荒，水田个别地块发现了病虫害。他们立即组织劳力对三类苗追了偏肥打药防治病虫害，并突击进行了三遍铲趟，以实现今年粮食比去年增产百分之三十的计划。
  通过经济活动分析，不仅使年初制订的以“七增二降”为内容的“一年早知道”得到进一步落实，也促进了大队经营管理水平的提高。在分析过程中，发现生产队帐目、单据保管混乱，大队决定建立会计档案室，把大、小队过去的会计帐和单据按年月上架保管，还制订了查阅制度。大队建立了会计集体办公制度，并培训了“一长四员”（财务队长、会计员、出纳员、保管员、记工员）。对仓库进行了清理，物品登记建卡，上架保管，克服了混乱状态。管理人员反映说：“这回工作有章可循，开始上轨道了。”