实行单人核算 组织对路商品

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《抚顺日报》 报纸
唯一号: 060420020230004490
颗粒名称: 实行单人核算 组织对路商品
其他题名: 全站商品购进、销售,利润增加,费用水平降低
分类号: F721
摘要: 本文记述了抚顺市土产日杂公司日杂批发站通过实行采购员、加工员单人核算,显著提升了采购的计划性和进货质量,减少了商品积压,并成功降低了费用水平。这种制度使该站提前完成了上半年计划,并创造了历史同期最好水平。针对过去盲目进货导致的问题,他们加强了进货管理,通过单人核算激励采购人员。
关键词: 抚顺市 商业 批发业

内容

今年以来,市土产日杂公司日杂批发站实行采购员、加工员单人核算,从而加强了采购计划性,把住了进货质量关,全站出现了商品购进、销售、利润增加,费用水平降低的大好局面,并提前二十五天完成了上半年计划,创造了历史同期最好水平。
  过去,由于盲目进货,造成商品积压,给国家造成大量损失。针对这个问题,他们从加强进货管理入手,对采购员、加工员的计划完成、进货质量、商品进销盈亏、费用高低、商品损耗等,做到进一批货核算一次,然后定期公布,从而调动了采购人员的积极性。过去这个站由四川省购进的大小凉席,各按一半进货,结果小凉席销量不大,大凉席却供不应求。实行单人核算后,采购员把小凉席进货压缩到百分之十,并千方百计寻找货源,从福建购进计划外的各种规格大凉席一万多片,颇受顾客欢迎。我市每年需要墩布四万把,过去一直从武汉进货,运输费用较高。现在,改从省内台安县进货,平均每把墩布降低运费一角五分钱。地方产品加工员陈学良,分管铸铁加工收购工作。今年年初,由于铸铁原料短缺,他的首季计划有落空的危险。于是他便积极帮助厂方跑原料,找门路,先后从废旧公司等单位联系废钢铁二百吨,安排了炉算子、炉口、炉杂件等生产,既满足了市场需要,又超额百分之二十二完成了计划。

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