抚顺市图书馆

百货公司望花商店班组核算越搞越细，管理水平步步提高。
  从一九七四年开始，这个商店就实行了班组核算，今年以来，为适应工作重点的转移，他们又加强了班组建设，进一步完善了核算制度。他们通过职工民主选举的方法，把那些组织能力强，熟悉业务，密切联系群众，思想要求进步的同志选为营业组长，从而加强了营业组的领导力量。为了做好买卖，及时组织适销对路商品，将过去由商店统一采购的办法改为由营业组直接采购，采购员由营业员兼任。在核算制度上，他们一直坚持六定到组，并切实抓好四定到人。即小组定人员、销售、品种、资金、费用、财产损失。营业员定销售、品种、资金、财产损失。每月商店把六定标准下达到营业组，营业组把四定指标下达到每个营业员，各营业组每旬公布一次小组和个人指标完成情况，总结经验，研究解决存在问题，商店每月召开一次经济活动分析会，总结经验，揭露矛盾，堵塞漏洞。这样就做到了个人保班组，班组保商店，人人关心企业经营成果，并将各组和个人的经营成果，作为每月计分评奖的依据，体现了多劳多得，进一步调动了广大职工努力完成和超额完成各项计划的积极性，因此各项指标完成情况一年比一年好。去年各项经济指标是历史最好水平，今年上半年又超过了去年同期水平。