抚顺市图书馆

扩大商品购销，加速资金周转，是商业企业搞好增产节约的关键一环。商业部门不直接生产产品，它们增产就是体现在扩大商品购销活动上。过去我市商业企业在林彪、“四人帮”极左路线的干扰破坏下，谁也不敢谈扩大购销，谁也不敢抓扩大购销。工作只好推着干，采购无计划，商品组织的不对路，造成大量积压，延长资金周转，影响购销业务的正常开展，买卖越做越死，市场日趋紧张。
  粉碎“四人帮”以后，各商业企业总结了过去的教训，把扩大商品购销，改善经营管理作为一项重要任务来抓，并有一定成效。但与兄弟市相比，我们的经营管理水平仍然较低。因此，在深入开展增产节约运动中，应进一步挖掘潜力，把扩大购销、加速资金周转，作为增产节约的主攻方向之一。
  那么，怎样才能进一步扩大购销、加速资金周转呢？
  一、批发部门要实行进货核算和为零售服务。以土产公司为例：今年，他们所属的日杂和土产两批发站，为了扩大推销，并防止盲目采购，实行了单人核算，对每个采购员、地产加工员的计划完成、进货质量、商品进销盈亏、费用高低、商品损耗等五项指标完成情况，一一进行考核，并做到五天一检查，十天一上墙，一月一评比。通过单人核算，促进他们提前超额完成了上半年购进计划，并防止了新的积压。
  二、采取加工、改制、代用等方法，积极处理积压商品。土产日杂公司为了解决积压商品库存大，改变库存结构不合理的现状，经过几次清库摸清了积压商品底数，对多年积压不易销售的或者处理后削价太多的商品，研究了很多办法进行加工、改制和代用。比如将库存多的劣质笤帚改扎刷帚，将粗棕绳加工成细的出售，既扩大了销售，松动了资金，又活跃了市场。
  三、积极组织货源，增设网点，延长营业时间，改进销售方法。今年上半年，副食品公司由于积极组织货源，增设五十处菜棚子，增加六十一台流动售货车，有五十七个门市部延长营业时间二至三小时，并有五十四个门市部推行了胜利商店对鲜活商品进行挑选变件、分等论价和多摊快速售货等措施，从而扩大了购销，加速了资金周转，提前超额完成了上半年计划，购销总额均比去年同期有较
  大幅度的增长。
  四、推行班组核算，采购权下放到组，做到勤进快销。百货公司望花商店和抚顺百货商店五金部，开展班组核算的做法就很好，他们实行六定到组、四定到人，即小组定人员、销售、品种、资金、费用、财产损失，营业员定销售、品种、资金、财产损失。商店每月把六定指标下达到营业组，营业组把四定指标下达到每个营业员。这样就做到了个人保班组，班组保商店，并将指标完成的好坏作为每月计分评奖的依据，调动了职工完成购销计划的积极性，加速了资金周转。今年以来，月月季季超额完成购销任务。
  综上所述，只要紧紧抓住扩大商品购销，加速资金周转这个关键一环，商业企业的经营管理水平就会大提高，增产节约就会取得更加可喜的成果。