抚顺市图书馆

本报记者李占一报道 去年年底被煤炭工业部和省革委会命名为大庆式企业的抚矿安全仪器厂，今年以来，扎扎实实地开展以提高产品质量、增加品种、降低消耗为中心的增产节约运动，取得了可喜成果。上半年提前实现“双过半”，八项经济技术指标全面完成，主要产品质量性能合格率达百分之百。
  年初，这个厂在去年提前三十六天全面完成国家计划的基础上，又向全厂职工提出新的奋斗目标：思想上有个新跃进，新产品研制有个新速度，产品质量有个新提高，“双革”有个新成果，文明生产有个新面貌，职工生活有个新改善。可是过了一段时间一检查，全厂一些比较明显的损失浪费现象，如电耗超消、水费每月超支上千元、原材料大量超储积压等，却迟迟得不到解决。为什么一方面大喊增产节约，一方面却继续损失浪费呢？这个问题引起了厂党委的重视。他们联系实际进行了整风，认真地总结了历史上和当前增产节约运动中的经验教训，深切感到要把增产节约运动深入开展下去，必须恢复和发扬党的实事求是的光荣传统，认真克服以往那种大轰大嗡、只图表面热闹的形式主义作风，不说大话、空话，多干实事，讲求实效，在“扎实”二字上下功夫。
  为了把增产节约运动扎扎实实地开展下去，这个厂党委坚持抓好以下几项工作：领导深入第一线，从实际出发指挥生产。这个厂党委坚持把增产节约运动作为中心工作来抓，各级领导干部把主要精力放到增产节约上来，他们深入车间、班组，扎扎实实地调查研究，从实际出发指挥生产，帮助基层解决实际问题。这个厂的四车间是全厂有名的“电老虎”，由于生产安排不合理，造成电力的大量浪费。为了降服这个“电老虎”，厂党委书记宋义俊同志亲自深入到四车间蹲点。他在深入调查研究的基础上，组织全厂有关部门召开现场会，从科学安排生产、合理用电入手，具体落实节电措施方案，帮助车间调整劳动组织，实行连续作业，并责成有关部门主动与四车间密切配合，为分期分批进行热处理创造条件，使这个多年未解决的老大难问题得到了初步解决。厂长孙兆庆同志亲自抓产品质量，严格把关，决不让一台不合格的产品出厂。今年六月，生产正处在紧张阶段，组装自动苏生器这种产品时，发现有一个关键性部件不符合技术标准，当时主管生产的同志为了赶进度，主张从不合格的部件中选好的将就装上就行了。厂长孙兆庆同志发现后，立即召开现场厂务扩大会，谈危害，讲责任，采取措施，推倒重来，保证了产品质量。
  放手发动群众，总结推广典型经验。这个厂在增产节约运动中，广泛组织和发动群众，层层制定规划，开展“人过百（元），组过千（元），车间过万（元）”的增产节约活动。为了把增产节约规划落到实处，厂党委及时总结交流了仓库班、产品研究室等单位的经验。这个厂的仓库班现有职工十三人，承担全厂材料物资的保管、发放、送料、记帐等任务。他们在干好本职工作的同时，群策群力，大搞回收利废活动，变废为宝，变无用为有用，今年上半年共为国家节约资金七千多元。这个厂的产品研究室，原来有的同志认为，增产节约是生产车间的事，自己是搞产品研究的，没有“油水”。经过学习讨论，他们破除了“无产可增，无潜可挖”的无所作为思想，在产品设计上广开节约门路，千方百计堵塞浪赞漏洞，仅光电测尘仪一项产品，由于合理地修改设计，一年就可为国家节约资金一万多元。这个厂还树立半年完成一年任务的高产优质能手李吉祥、五千六百台仪器无漏检的质量检查员丁秀珍、千台时无废品的质量信得过标兵潘庆甲、连续六年无浪费的节约能手张玉珍等典型，有力地推动了全厂的增产节约运动扎扎实实的开展。
  积极采取各种措施，提高产品质量，增加产品品种。这个厂是个具有三十年历史的老企业，它所生产的预防和自救两大类产品遍布全国各地煤矿。它的产品质量的高低直接关系到煤炭战线广大职工的生命安全。为了提高产品质量，这个厂由领导干部带队，组成访矿调查组，到各煤矿征求对产品质量的意见。他们以用户满意的程度作为衡量产品质量高低的标准，发动群众制定质量升级规划，进行质量教育，整顿技术基础工作，制定质量标准，修改设计、工艺，完善工艺装备，增添测试装具，有计划有步骤地扎扎实实地开展质最攻关活动。这个厂生产的二小时氧气呼吸器，由于高压系统内有水，直接影响产品的性能质量。
  为了对用户负责，确保产品的性能质量，厂党委组织专业人员和广大群众相结合，大打质量攻关战，终于解决了多年来一直未能解决的影响性能质量的关键问题。在提高产品质量的同时，这个厂还根据煤炭生产发展的需要，大搞更新换代，坚决打破那种产品结构、性能、式样“多年一贯制”的状况，不断推陈出新，并千方百计加快新产品研制工作与新产品准备工作的步伐。为了适应采煤机械化生产的需要，他们在矿务局七·二一大学等有关部门配合下研制成功的新产品——采煤机瓦斯自动断电控制仪，经国家有关部门鉴定，性能良好，达到国内先进水平。为了使这种新产品早日投产，这个厂的主要领导亲自抓新产品投产准备工作，并采取设计、工艺审查、工装制造联合办公，集中优势兵力打歼灭战的办法，加快步伐，缩短工期，使这个按常规需要准备一年才能投产的新产品，不到半年时间就可以正式投产了。
  大搞挖潜、革新、改造，大力降低消耗，从节约中求增产。这个厂上半年实现“双革”五十七项，对提高质量、效率，降低消耗，改善劳动条件，都起到了较好的作用，收到了少花钱、受益大、见效快的效果。这个厂共有十五台加热炉，已有十二台采用远红外线先进技术，不仅提高了加热效率，每年还可节电二万七千五百多度。这个厂二车间粗磨班立足现有条件，挖掘内部潜力，坚持从节约中求增产。他们在“刀口下面夺玻璃，科学下料上找窍门”，仅这两项措施，一年可节约光学玻璃六十公斤。把这些玻璃用于生产，可增产五百多套镜片，创造价值可达五万四千余元。