抚顺市图书馆

实行奖金制度以后，有人说：“评奖评奖，越评越僵。”有些单位为了避免僵局，干脆这月你评一等，下月我评一等，“轮流坐庄”。电瓷厂成品车间技改班可不是这样。
  技改班共有八名同志，担负全车间的维修和技术改造任务。这项工作没有固定的指标，如果平时不积累材料，月末空口无凭，依主观印象指出一等二等，必然造成同志间互不服气，影响大家的工作情绪。所以，班长童文晃预备了一个本，注意积累材料，作为评奖的依据。他用小本本，每天和班里同志一起把每人完成任务的情况、好人好事和存在的问题记录下来。这样，让事实说话，评出的一等、二等奖，公平合理，无懈可击，使人心服口服。
  这个班评奖并不是评出个等级就算完事。他们坚持二分为二”的观点，在评奖时，把每个同志的优缺点都点到。对评为一等的同志不肯定一切，对评为二等的同志也不否定一切。因为是实事求是、二分为二”地总结每个同志的工作，这就调动了大家的社会主义积极性。最近，这个班仅用三天时间，就改装了一台远红外线干燥箱，加上他们以前改装的二十二台，每年可为国家节电近十五万度。