抚顺市图书馆

在生产发展的过程中，能不能把原料、材料、燃料的消耗降下来，这是每个企业必须认真解决的问题，也是深入持久地开展增产节约运动的一个主攻方向。
  很多单位的实践证明，在降低消耗上是大有潜力的，只要领导真正重视，亲自动手，并且充分发动广大群众，采取有力措施，是不难办到的。
  有些企业为什么消耗一直降不下来，原因是多方面的，但究其主要原因是，某些领导同志的思想认识问题还没有解决好。他们觉得“只要多生产，就得多消耗”，“产量上去了，原材料浪费点没啥”。认识问题没解决好，抓起来当然不得力。尽管生产一时上去了，但是由于消耗大、成本高，不仅利润没有增加，相反造成亏损。这些同志应该猛醒：这种赔本的买卖不能再做了。这样下去，不是加速四化，而是在拖四化的后腿。
  要把原料、材料、燃料的消耗降下来，需要做大量的艰苦细致的思想政治工作和科学管理工作，要造成节约光荣、浪费可耻的风气；要建立健全定额管理，堵塞一切漏洞；要切实搞好经济活动分析，不断总结经验，找出差距，研究新情况，解决新问题；要贯彻精神鼓励和物质奖励相结合的原则，对在降低消耗上做出显著成绩的集体和个人给于表扬与奖励；对玩忽职守，造成浪费的，要进行教育，情节严重的，要追究责任，严肃处理，并给予经济制裁。只要我们把工作真正做到家了，产量、质量可以迅速提高，消耗也是完全可以降下来的。