抚顺市图书馆

位于山区的新宾县北四平公社火石大队，坚持“以营林为基础”的办场方向，切实加强经营管理，大队林场越办越好，取得了林茂粮丰的可喜成果。去年，全大队林业收入九万八千三百多元，比一九七六年增加三倍。粮食总产比一九七六年增长百分之二十八，社员人均收入为九十七元，比一九七六年提高百分之九十八。
  火石大队山多林密，但是过去忘掉了“八山”只在一分田上打主意，结果在一九七六年以前粮食亩产一直徘徊在三、四百斤左右，人均收入不到五十元。一九七七年初，大队党支部发动群众认真总结了经验教训，分析了他们的自然条件。深深地感到，要想集体、社员富，多生产、多贡献，必须在“八山”下功夫。于是他们根据山林现状和林分特点进行了全面安排，统一规划。把全大队的山林划为五个区（造林区、抚育区、采伐利用区、封山育林区、自然保护区），建立了六个基地（育苗基地、林木种子基地、木本油粮基地、果树基地、油条基地、药材基地）。为加强对大队林场的领导，由一名付大队长兼任林场场长，并建立了一支有四十一人的常年固定的林业专业队伍。在大队的领导下，大队林场单独核算，实行经济包干。即：林场全年总收入的百分之二十五，按生产队山林面积和向林场投放劳力多少分给生产队；百分之五十五作为林场场员劳动分配和扩大再生产；百分之十五作为生产费用，百分之五做其他支出。这样一来，提高了工效，降低了成本，增加了林场收入，保证了各项作业质量。
  为了调动职工的劳动积极性，大队林场，根据林业生产多样化的特点，实行了定额加奖励的计酬办法。他们按作业项目，作业场地的自然条件，规定每个工产值定额为十二至二十元，超额部分按百分之二十奖给现金，月末结算兑现。对有投工无产值项目，例如造林、幼林抚育等，事先统一规定生产指标。这样一来，劳动效率大幅度提高。在没实行定额加奖励之前，每个劳动日最多抚育一亩左右，生产木材三分上下，产值在十元左右，而且作业质量不好。实行定额加奖励之后，平均每个工日可抚育二、三亩，产值可达二十二至三十元左右。
  目前，这个大队林场正在进行成林抚育，为完成向国家交售商品材五百立方米的任务而努力奋斗。