抚顺市图书馆

水泥厂党委带领全厂职工从“百分之一”算起，狠挖企业内部潜力，在去年八项经济指标全面超过历史最好水平的基础上，今年一至五月份又超过去年的同期水平，超产水泥二万七千多吨。
  水泥厂是一个具有四十多年历史的老厂。这样的企业水泥产量还能不能提高？有人认为“老企业要想多增产，必须增添新设备”。而更多的人则认为老企业也有潜力，只要把潜力充分挖掘出来，老厂也能做出新贡献。他们在全厂性的经济活动分析中，算了一笔“三个百分之一”的账。即：大窑运转率提高百分之一，可增产水泥七千五百吨；大窑定额提高百分之一，可增产水泥六千三百五十吨；混合材多掺百分之一，又可增产水泥三千三百吨。通过这么一算，使全厂职工看到了增产水泥的潜力。
  为了保证这三个百分之一的实现，他们认真总结了历史的经验教训，深刻感到，熟料质量的提高和确保大窑的长期安全运转，是提高水泥产量的关键。因此，他们在提高熟料质量，确保大窑长期安全“运转”的口号下，从原料一进厂开始，各工序都按工艺要求建立健全了严密的规章制度，每个人也都按规定的质量标准，认真操作，一丝不苟。烧成车间是增产水泥的关键车间。他们为了提高熟料质量，操作中采取了勤看、勤调、稳前保后，薄料快转等方法，始终保持了窑内正常温度，使熟料标号由六百八十四号提高到六百八十九号，多掺混合材百分之三点五，增产五百号水泥九千三百多吨。
  水泥厂有两个回转大窑，熟料产量已达到设计要求。如再想提高大窑运转率和定额，必须加强设备维护和保证大、中修质量，以确保大窑长期安全运转。今年以来，他们在开展“百日无事故”和“红旗设备”竞赛的同时，加强了对大窑的维护和保养。特别是动力和机械科的同志，他们不仅与操作工人一起维护保养设备，而且保质保量地完成了大窑大修和中修任务，使设备完好率水平大大提高。今年到五月末止，大窑运转率提高百分之三点六二，每小时定额提高二点三五吨，增产水泥一万六千多吨。