抚顺市图书馆

新抚钢厂今年以来，认真贯彻党的十一届三中全会精神，广泛开展坚持四项基本原则的教育，全面落实调整、改革、整顿、提高的方针，加强了企业管理，推动了群众性的增产节约活动，扩大了革新、挖潜、改造成果，促进了生产的发展。今年一至五月与去年同期相比，工业总产值增长百分之五十九点一，五个月来，月月盈利，总盈利额达三百九十九万一千元，比去年同期增加了三百八十四万一千元。
  今年以来，这个厂在去年转亏为盈的基础上，为了更好地适应党的工作重点的转移，他们先后为十二个车间充实和配备了书记、主任、付主任和专责工程师，对九个科室的领导进行了充实和调整。在生产中，狠抓了三个方面的整顿：一、整顿计划管理。通过整顿计划管理，加强了生产的计划性，既满足了国家急需的中空钢的生产，又用剩余的加工能力积极承揽一些代料加工，今年一至五月取得利润三十五万五千元。二、整顿物资管理。经过清仓利库，加强了物资管理，基本实现了定额材料送料到车间，非定额材料限额领料。三、整顿财务管理。全厂开展了财务成本一条龙竞赛活动，实现了每月一日统计出成果，二日报决算。坚持开展车间按月、厂按季的经济活动分析，实行了综合奖和节约奖，试行了对各车间进行利润考核，并加强了班组经济核算，做到每日盈亏有分析，每月盈亏有计划。由于加强了财务管理，今年财务三个指标（利润、资金、成本）都月月完成。四、整顿设备和厂容。开展了创一类岗位和红旗设备活动，并发动群众回收了散落在各处的废旧电机、毛坯件和大量的备品备件。他们还下力气整顿了厂容、清除垃圾、钢渣和废钢铁十余吨。
  为了多增产，这个厂在今年年初把提高产品质量作为一个中心环节来抓，他们首先从解决质量第一的思想认识入手，召开整顿产品质量的工作会议和用户坐谈会。厂领导亲自走访用户，背回废品。建立了每周的质量例会制度，并健全和充实了检查机构和检查人员。同时，开展了以提高产品质量为中心内容的双革活动。在全厂职工代表大会上制定了提高质量的一百条措施，对重大质量事故，组织有关部门进行“会审”，使提高质量的重要性引起了全厂职工的重视，使全厂各项产品质量都有不同程度的提高。仅以中空钢为例，成材率今年一至五月比去年提高了百分之五点三二，等于多产钢材三百七十五吨，降低成本二十六万八千元。在提高产品质量的前提下，他们又在花色品种上下工夫，扩大合金钢品种，不断增加合金比，促进了钢铁生产，增加了盈利品种。