抚顺市图书馆

石油二厂党委认真贯彻三中全会精神，把领导的主要精力放在增产节约运动上，全厂生产出现了大好局面。一至四月份，各项主要经济技术指标都超额完成了国家计划，其中工业总产值和利润，分别比计划增长百分之二点一和百分之十三。五月份在减少一万吨原油的情况下，仍然全面完成了国家计划。
  这个厂党委为了使领导成员能及时掌握增产节约运动进展情况，把主要精力放在生产上，他们对全厂的季、月增产节约计划都经过认真讨论，做到计划项目、实现措施、施工单位、完成日期四落实。在计划实施过程中，领导成员坚持做到三检查：即在调度上检查，领导参加专业组检查，每旬定期进行检查。
  为了保证厂领导成员有更多的时间抓增产节约运动，厂党委缩减会议，必须开的会，也尽量放到业余时间开。同时，恢复了党委领导下的个人分工负责制。大的原则问题由党委讨论决定，一般的问题都由分管的领导进行处理，平时除留一名常委值班外，其他领导都按个人分工直接深入到车间科室。这就使生产中的问题发现的快、解决的快。例如：今年年初主管生产的厂长陈清盛同志在深入车间时发现，焦化车间的装置改造，由于外委配件耽误了时间，有推迟工期的危险。他就会同其他领导同志蹲在那里和工人、干部、技术人员一起研究措施，组织人力一个问题一个问题进行突破，保证了工程任务按时完成，使焦化车间的生产能力翻了一番。