抚顺市图书馆

凡是增产节约运动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实的企业，都有一个共同的特点，那就是领导同志把主要精力用到增产节约上。
  要使增产节约运动不断取得成果，企业的领导必须在思想和工作作风上先来一个转变。要克服官僚主义，跳出事务圈子，要少开会，开短会，要议而有决，决而必行。这样，才能拿出更多精力和时间，迈开双脚到生产第一线去，把主要精力真正放在生产建设上，及时发现新情况，迅速解决新问题，取得领导生产和指挥生产的主动权。反之，整天埋在会议堆里，陷在事务圈子中，脱离生产，脱离实际，脱离群众，增产节约运动是开展不起来的。
  我们必须清醒地认识到，由于林彪、“四人邦”对企业管理的破坏，有相当一部分企业质量差、效率低、成本高、亏损大的状况至今还没有得到根本转变。又何况，现代科学技术的发展日新月异，对企业管理的要求越来越高了。如果我们的领导同志看不到这一点，没有急起直追的紧迫感，高度的责任感，还在那里盲目自满，因循守旧，就不可能看到企业管理上的落后状态，堵塞不了因管理不善造成的漏洞，就看不到生产中的潜力，也就不可能把增产节约群众运动轰轰烈烈、扎扎实实地开展起来。
  要使增产节约运动不断取得新的成果，各企业的领导同志要不断克服“等、靠、要”的思想，执行挖潜、革新、改造的方针。目前，原材料不足，燃料缺口，设备陈旧，确实给一些企业的生产造成了很大困难。但是，在困难面前，我们决不能“等、靠、要”，要走挖潜、革新、改造的道路，没有条件要积极创造条件上。可是，还有相当一部分企业的领导，对挖潜、革新、改造不大感兴趣，迂到问题总是眼睛向上，伸手向上等来靠去，人家已经日新月异地前进了，而自己的企业还是依然如故。
  我们热切的希望各企业的领导同志下大决心，集中精力把增产节约运动抓深、抓细、抓好，为四化作出新的贡献。