抚顺市图书馆

龙凤矿党委主要领导干部，坚持用三分之二的时间深入生产第一线，掌握了领导生产的主动权，促进了生产的发展。
  这个矿改变了以往开长会、做大报告、浮在上面的不良作风。有时，采取领导干部现场办公的方式，有事情办在基层，有问题解决在一线。采煤一区过去一直生产被动，今年矿党委书记、矿长、工程师等主要领导深入到这个采区调查研究，发现规格质量差是这个采区生产被动的主要原因。于是他们和区领导干部一起研究采取措施，发动群众大打规格质量会战，结果迅速扭转了生产被动局面，一至五月份超产原煤两万四千吨。
  龙凤矿领导干部深入基层，十分注意抓主要矛盾，解决生产关键问题。采煤一线坑木消耗高、浪费大，是这个矿十年来的老问题。矿领导带着这个问题到采煤一线蹲点调查，他们同工人一起分析坑木浪费的原因，相应地采取了技术管理措施，制定了坑木使用管理办法，并落实了经济政策，使坑木消耗很快降下来，四、五两月节约坑木一千七百多立方米。
  龙凤矿领导干部由于坚持经常深入生产第一线，因而他们对生产情况心中有数，采取措施得力，保持了对生产的正确指挥。前些年由于林彪、“四人邦”对矿井的干扰破坏和近几年地质条件的变化，这个矿的采掘失调现象已延续三年之久。他们采取既抓当前又抓长远的办法，保证了生产的接续。一方面大抓钻装机、锚喷机械手的工业试验，向机械化要进尺；一方面发动煤、岩掘进工人开展“多送一米道，当好先行官”的竞赛活动，同时决定开采负五七○以上丢掉的平煤，保证全年生产任务的完成。这块平煤紧靠二十三号大断层，加上未排放瓦斯，因而开采的危险性很大。矿长、付矿长和付总工程师亲自到这个采区探明情况，制定安全开采的一系列措施，四个多月来已采煤五万多吨，并取得了开采平煤的经验。这块平煤的开采对调整采掘失调和回收国家资沅，都有很大作用。工人们说，这是“骑在马上”调整，是生产、调整两付重担一肩挑。今年一至五月份，全矿原煤超产六千八百吨，超产洗精煤五万多吨，掘进超计划两千一百多米。