抚顺市图书馆

新宾县永陵公社后卜鲜族大队，从一九七三年以来，年年增产增收。从一九七二年到一九七八年，粮食总产由十七万二千斤增加到二十九万斤，亩产连续三年跨“长江”；总收入由四万六千元，增加到九万三千元；人均收入由一百一十元提高到一百八十五元；社员口粮由四百斤增加到六百斤；各项费用支出逐年下降，由一九七二年前占总收入百分之三十五以上下降到平均每年占百分之十八点二。
  这个大队之所以年年增产增收，费用逐年下降，社员生活逐年提高，其中一条重要经验，是贯彻执行了勤俭办队的方针。他们的主要做法是：
  自力更生发展生产，在开沅中节流
  后卜鲜族大队地处永陵城镇附近，是个人均不到一亩三分地的一根轴大队。从一九七三年以来，这个大队发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，积极发展农、工、付业生产。为彻底改变农业生产条件，他们大搞农田基本建设，把东山坡一处二百多块地连成一片，修成了水平梯田三十多亩，使昔日亩产百十来斤的不毛之地，变成了亩产九百多斤高产稳产田。同时，还修条田一百五十亩，改土治地一百多亩。为了提高地力多增产，他们广挖肥沅，坚持常年多积农家肥。每年平均每亩地施优质农家肥达七车以上，实现了满粪化，减少了化肥用量。他们还坚持自繁自育优良品种。仅肥料和种子两项，平均每年就节约开支二千六百余元。在抓农业生产的同时，他们广开来钱门路，积极发展多种经营生产。自育苗木、荒山造林三千二百多亩；荒坡建果园两处，栽果树八千棵，其中自己嫁接和培育果树达六千多棵；荒地建药园，栽人参达二百五十多帘，种植细辛、贝母、党参等八种中草药材。还先后办起了压面条厂、粮米加工厂、养猪场、小烘炉。把全大队二十多名能工巧匠组织起来，成立了建筑工程队、农具修造队、货物运输队，本着农忙务农，农闲务工的原则，开展工、付业生产。去年，全大队工、付业生产收入达四万三千六百元，占总收入的百分之五十四点四。由于来钱道多了，集体经济越来越壮大，近几年，先后购买了中、小型拖拉机三台，水泵、插秧机、磨米机等各种机械三十五台（件）。集体家底越来越厚实，现在集体积累和固定资产达到十二万多元，比一九七二年增加八倍。
  精打细算，降低生产成本
  后卜鲜族大队不仅在发展生产中注意节俭，就是在集体家底厚了，也始终坚持克勤克俭。这个大队以种植水稻为主。每年添置的塑料薄膜就得花销三千二百元左右。近几年来，为了降低生产费用，他们做到育苗时精心使用，用完后洗净晒干，妥善保管，每年可节约一千五百元左右。他们在使用麻袋上，是破了补了又补，绳套断了接了又接，实在不能用的麻袋片、绳头子也收集起来卖废品。去年卖废品就收入三百元，基本等于全年的零星杂支及管理费的支出。他们用的小农工具和农机具简单配件都坚持就地取材，自己动手做。现在已自修、自制上百种小农工具，做到了小修、中修不出队。十多项土木建筑工程也是自己干。六年来，仅农业机械修理这一项平均每年节省资金一千多元。去年这个大队的三台拖拉机不但没有赔本，还盈利三千余元。
  严格财经制度，实行民主理财
  在贯彻执行勤俭办社方针的实践中，大队党支部有个深刻地体会：社员群众好比是队里的“搂钱耙”，财会人员好比是集体的“装钱匣，。不仅要有搂钱耙，还需要有装钱匣。因此，他们始终把财经管理这项工作紧紧抓在手中。为了把好财务关，大队成立了由干部、财会人员和贫下中农组成的民主理财小组，建立严格的财经开支审批制度。在财务管理上做到既有专人负责，又有群众监督。六年来，始终坚持财务公开，做到定期公布帐目，随时查点帐目，实物保管和现金管理做到帐帐相符、日清月结，从而堵死了经济不清的漏洞。杜绝了贪污、挪用和浪费现象，也充分发挥了社员们当家理财的作用。群众对收入心有底，支出心有数，调动了他们爱集体关心集体的社会主义积极性。
  由于加强了财经管理，压缩了非生产性支出。近几年来，每年的非生产性开支只占总收入的百分之一点二，去年管理费用比历年都低，只占总收入的百分之零点六。