抚顺市图书馆

“生产要大上，抓好班组长”，这是被许多单位的实践所证明了的一条宝贵经验。
  班组长是生产一线的指挥员和战斗员。他们的思想政治工作做得如何，指挥作用和骨干带头作用发挥得怎样，直接影响着工人们情绪和干劲，决定着整个班组产量的高低。因此，抓好班组，打好基础，充分发挥班组长的作用意义重大。
  抓好班组长，首要的是使他们明确自己的职责，增强光荣感和责任感；其次是要充分信任他们，依靠他们。在工作上多听取他们的意见，支持他们大胆工作，体谅他们的疾苦，鼓励他们当好大干四化的带头人。
  班组是企业里最小的基层单位。如果把一个企业的工作比作一条链子，班组就是整个链条中的一环。只有环环扣紧了，企业的工作才能作好，生产才能上去。我们热切地希望每一个班组长都努力把自己分管的那一“环”搞好，从而使所有企业的链条“环环扣紧”，为早日实现四化做出自己最大的贡献。