抚顺市图书馆

市郊区碾盘公社元工大队第一生产队干部、社员，坚持勤俭办队，切实抓好经营管理，蔬菜单产由一九七六年的七千一百斤，增加到一九七八年的一万一千四百多斤，费用支出由一九七六年的百分之二十三点七，下降到一九七八年的百分之十二。
  二年来，这个生产队是怎样实现高产量低消费的呢？
  一、坚持自力更生，少花钱多办事。这个生产队，在发展生产中坚持勤俭办社的方针，除做到干部不请客送礼外，为解决蔬菜生产消费最大的种子、塑料、化肥、农药、饲草、支条、农机具、电力等七项硬头账的低消费问题，他们立足于本地资沅和条件，每年平均自繁自育菜种两千多斤，自植的油条和麻类基本上可保证本队的架条、编筐以及车马挽具绳套的需要。其它如塑料、农机具等，都尽量做到精心管理，多修多补，延长使用年限，农机具是谁用由谁修理。
  为了降低化肥和电力的开支，在粪肥上，他们以农家肥为主，去年这个生产队二百二十多亩菜地，仅用了四吨化肥。在水利灌溉上，他们虽有一处二级提水站，但特别注意发挥了两坐塘坝的作用，在二百多亩有效灌溉面积中，自流水灌溉就有五十多亩，既保证了生产，又减少了生产支出。
  二、建立规章制度，严把财务支出关。在“四人邦”横行的日子里，这个生产队制订的一些行之有效的规章制度都被废除了。粉碎“四人邦”以后，他们发动群众制订了八项经营管理制度，十项专业人员岗位责任制度和一些相应的奖惩制度，特别是严格了财务管理制度，规定一把手管财经，一切非生产开支和五百元以上的生产支出，一律经队委会研究，提交到社员大会讨论决定。各专业人员也都确定了责任，就连车夫用的鞭子和社员用的生产工具，也都固定了使用时间，以旧换新，从而，大大减少集体财产的损失浪费现象。一九七八年的办公费及招待费只有一百多元，仅占总收入的百分之一点二。
  三、合理安排生产，努力减少支出。
  一九七六年以前，这个生产队的费用支出是一万五千元左右，但是，由于蔬菜的产量和产值都比较低，总收入只在五万九千元上下，所以费用支出在总收入中总是占很大的比例。面对这种情况，他们尽量合理安排生产以降低生产费用，过去三台手扶拖拉机和四台马车往市里运菜是满去空回，现在是去时拉菜，回来带粪。在种菜上，过去他们主要是大垄清种，亩产值总在二百元上下徘徊。近两年，他们大搞科学种田，达到了一地三收或四收，亩产值上升到三百七十多元。特别是在去年，为了创高产，他们把所购进的塑料薄膜都充分利用起来，春夏菜又新增加六十多亩覆盖面积，亩产量达两万多斤，产值一千二百多元。因此，在一九七八年，这个生产队虽然支出仍然是一九七六年前的一万五千多元，但总收入确达到十二万多元，总收入比一九七六年前提高了百分之四十九点一，支出比一九七六年下降了百分之十一点七。
  由于坚持勤俭办社的方针，使这个生产队集体经济越来越巩固壮大，社员分配额逐年增加，一九七八年公共积累九万多元，社员人均收入三百元，较一九七六年翻了一番。