抚顺市图书馆

本报讯 石油二厂党委带领广大职工，认真贯彻党的十一届三中全会精神，立足现有基础，大搞挖潜、革新、改造，深入开展增产节约运动，收到了很好效果。一至四月份，全厂的主要经济技术指标都超额完成国家计划。工业总产值和利润，分别增长百分之二点一八和百分之十三点零五，多创造产值一千九百六十一万元，多上缴利润一千一百三十五万元。全厂节水二百七十三万一千吨，节电三十万零五千二百万度，节汽十五万六千七百五十吨，节燃料油一万三千四百一十七吨，修旧利废和节约资金一百七十五万三千三百五十七元。
  统一认识明确方向党中央决定今年把全党工作的着重点转移到社会主义现代化建设上来之后，厂党委发动职工联系本厂实际，研究工作重点怎么转？从哪入手转？经过讨论大多数人认为，象我们这样有相当物质技术基础的老企业，不能单纯靠国外引进、靠国家投资、靠增加原油加工量来搞现代化。必须立足于现有基础，靠艰苦奋斗，自力更生，靠挖潜、革新、改造现有装置，靠提高生产水平、管理水平，以节约求增产，加快企业现代化建设的步伐。但也有部分干部和群众认为潜力挖得“差不多了”，不增加原油加工量再增产也“困难了”，能稳住现有生产水平就“不错了”等等。
  为了扫除开展增产节约运动的各种思想障碍，党委组织全厂职工就今年计划原油加工量仅比去年实际增加百分之一点五，怎么高速度发展生产为题，进行了两次大讨论。他们一个装置一个装置、一个指标一个指标地同国外七个石油工业发达国家的十四个炼厂、装置，同全国十八个重点炼厂的十七项部考核的经济技术指标，同本厂考核的三十二项经济技术指标的历史上最高水平做了对比，并算了五十二笔大帐，一百七十四笔细帐，从而使厂和车间两级领导班子清楚地看到，全厂潜力很大，浪费惊人，改革大有搞头，节约大有油水，增产大有潜力。这样，全厂上上下下，统一了认识，明确了增产节约的主攻方向，就是要在提高综合商品收率，提高轻油收率上狠下功夫，努力做到在不增加原油加工量的前提下，为国家多提供石油产品，努力降低消耗，减少损失，杜绝浪费，为国家创造更多的利润。
  制定措施狠抓落实为了使增产节约的措施做到切实可行，厂里对每一项重大措施的制定，都作了大量的调查研究。经过调查分析，全厂制定了改造石蜡装置生产能力提高百分之五十，改造南焦化装置加工能力翻一番等十项重大增产节约措施和三十二项节能措施。党委把这个目标和措施，印成材料，发到基层，组织群众讨论，明确本车间、本班组、本岗位需要做的工作。在保证实现全厂制订措施的同时，结合本车间、本班组、本岗位的实际情况，提出自己的增产节约目标和措施。广大群众自己动手、动脑，调查分析了二十七套装置的生产现状，找出差距和漏洞一百七十四个，都相应地制订了措施，明确了增产节约的目标，从而做到从厂、车间到班组层层有增产节约的目标和措施。一至四月份，厂下达增产节约措施计划二十九项，除五项跨月项目正在实施外，其它二十四项均已按期实现。这些措施的实现，使综合商品收率和轻油收率分别比去年同期提高百分之零点二一，多拿出石油产品一万四千八百七十四吨。
  开展班组核算搞好定额管理厂党委认识到，企业管理工作的好与差，直接关系到增产节约成果的多与少。他们做到了向管理要增产，要节约，切实把与增产节约直接有关的计量、定额和班组经济核算工作搞好。
  过去计量仪表不全不准，生产无计量，消耗无核算，指标无要求，吃大锅饭，收率高低，消耗多少搞不清楚。为了加强计量工作，厂里调整了管理机构，成立了自动化车间，统一抓计量仪表，并明确由油品车间管好贮运系统的计量工作，从科室到车间配齐专、兼职计量工作人员，从上到下形成一套抓计量工作的队伍。对全厂计量工作进行普查，制定规划，落实措施，自己动手，大上计量仪表。到目前为止，全厂油、水、电、蒸气、瓦斯、风等各种计量仪表已安装投用三百五十四台，主要炼油装置基本实现了仪表计量，促进了增产节约运动深入开展。过去，热电分厂用水无计量，用多少，算多少，发一度电用水高达二十三公斤。现在，安装了计量仪表，做到准确计量，发一度电用水降到二点三公斤。全厂瓦斯都安装计量仪表，分配瓦斯做到心中有数，合理充分地烧用瓦斯。今年一至四月份烧用瓦斯，比去年同期增加八千二百一十五吨，多拿出石油商品八千多吨，产值一百二十九万元。
  在抓好计量、制定定额的基础上，党委又抓了班组经济核算。到目前为止，全厂应该开展经济核算的二百七十个班组，有二百四十六个开展了经济核算，都收到比较好的经济效果。过去中转站锅炉的热效率，只达到百分之八十九点九五，开展班组经济核算以来，达到百分之九十二点七二，全站单位成本由二元一角四分下降到一元五角一分，月节约资金五万三千八百六十一元。
  为了深入开展增产节约群众运动，二厂党委还把社会主义劳动竞赛做为增产节约的主要内容。这样，就把增产节约的具体内容落实到日常工作中，和每个职工的切身利益挂起勾来。热裂化车间制定了产量、质量、收率、平稳率、安全、修旧利废等六项竞赛考核指标，超者加分，欠者扣分，班一天一评，车间一月一评，按分评奖，有力地促进了增产节约运动的深入开展。