抚顺市图书馆

清原县大孤家公社一面山大队第二生产队，从一九七七年开始实行水稻插秧小段生产责任制，出现了干活有秩序、进度快、质量高，粮食产量大幅度增加，社员收入连年提高的喜人局面。
  一面山二队现有水田二百二十亩。一九七六年以前单产年年在四百斤左右。粉碎“四人邦”以后，生产队领导班子解放思想，狠找了差距，认为，本队水暖、地平条件好，稻子打得少的主要原因是插秧年年打败仗，报酬不合理，社员积极性调动不起来，出现了“包工胡弄日工磨”的现象，年年不仅插秧进度慢，而且，缺苗断条现象也很严重。社员说得好：“人胡弄地一时，地胡弄人一年。”一九七七年、一九七八年他们总结了这一教训，连续两年实行了水稻插秧小段生产责任制的办法，有力地调动了社员的积极性，使水稻生产获得了连年丰收。一九七七年单产八百二十一斤，比一九七六年增产百分之四十四；一九七八年单产九百零七斤，比一九七六年增产接近一倍。粮食增产，社员收入也逐年增加。一九七六年这个队人均收入六十五元，一九七七年上升到一百元，一九七八年增加到一百一十九元。同样的土地，同样的劳动力，同样的莳弄一年，为啥产量不一样？他们的具体经验是：“一坚持、五定，一验收”的水稻插秧小段生产责任制。
  一坚持是：坚持政治挂帅思想领先的原则。把政治思想工作渗透到生产中去，结合生产做好政治思想工作，每年插秧前。都要召开社员大会进行思想动员，讲任务、讲技术、讲管理、讲质量。教育社员群众正确处理好国家、集体、个人三者关系，增强社员搞好集体生产的责任感。插秧期间，在田间实行流动红旗竞赛，每隔两天开一次总结评比会，表扬先进。对插秧数量多、质量好的小组插流动红旗。插秧结束之后，评选出先进生产者，采取物资奖励和上光荣榜、广播等形式表彰先进人物。
  五定是：一定小组。为了缩短插秧期，根据水稻插秧面积的多少定组。劳力之间根据技术高低自愿插组，一个小组一般三人，就是一盘架二个人加一个挑稻苗的。二定任务。针对每个小组人员的技术高低和手把快慢定任务。一盘架慢手每天定一亩八分，快手定三亩。每个小组插秧的地块都插上标记，以便计算任务和检查质量。三定质量。负责耙地的要耙细、耙平，插秧的要保证株行距准确，每穴株数适量，秧苗要插直插正，深浅适宜。四定报酬。根据按劳分配和各种工种之间劳动报酬不要相差太大、相对合理的精神，每插一亩地付给报酬二十五分。插秧的每天平均能挣十七分，比干其他农活的略高一点。五定奖罚。在插秧期间实行三种奖罚办法，一是满勤奖，出满勤的奖励五十个工分。无故旷工者扣半个标准工日。二是劳动工分带粮，每十分工补助二斤大米（社员个人自费）。三是先进社员奖。
  一验收是：建立严格检查验收制度。确定一名队长按照检查验收制度，逐个小组进行巡回检查。发现质量不合乎要求的，就马上返工。
  通过两年的实践，这个队的干部感到，实行小段生产责任制，社员心中有底，干活有奔头，挣分有目标。社员说，过去插秧是大撒扬，挣分是大锅粥，干好干坏、干多干少一个样。现在，有了责任制，大家是“八仙过海，各显其能”，咱们干活有劲头，队里丰收有保障。
  今年，一面山二队对插秧机手也实行了五定。他们认为，水稻能不能增产，关键在于插秧这一仗。抓不好插秧，一年就等于白忙。