抚顺市图书馆

清原县南山城公社南山城大队十一队和十二队原来是一个生产队，一九六二年变成了两个独立核算的生产队。分队时，两个队的户数、人口、劳力、土地、车马、资金等基础条件都一样，从一九六二年到一九六七年这几年间，两队的粮食产量和经济收入也不相上下。但从一九六七年开始，情况逐渐发生了变化，十一队粮食产量逐年上升，集体经济不断发展壮大，日子越过越红火。一九七○年全部还清国家贷款，一九七○年以后，除一九七二年遭灾日值九角七分以外，每年日值都在一元以上，集体家底也越来越厚实，先后购买了磨米机、饲料粉碎机、脱粒机、弹棉机等多种机械，还办起了豆腐坊、弹棉坊、粉坊、酱油坊以及粮米加工，并添置了十二马力手扶拖拉机和二十二马力中型拖拉机各一台。集体经济的大发展，带来了社员生活的不断提高。去年和一九六七年相比，粮食产量增加二点九倍，总收入增加三倍，人均收入增加二倍，全队现在大部分社员家银行都有存款，口粮也逐年增加。对比之下，十二队发展缓慢，去年尽管是十二队多年来最好的年头，但粮食总产只有十一队的百分之六十五，粮食单产比十一队少二百六十七斤，总收入只有十一队的百分之五十一，人均收入只有十一队的百分之三十一，集体公共积累只有二万元，为十一队的百分之四十四。一九七八年，全队还有十三户社员欠队款，总额达一万二千多元，生产队欠银行贷款二万余元。
  基础条件一样，为什么发展速度不一样？
  关键有一个坚强稳定的领导班子
  十一队集体经济所以发展的快，关键是有了一个既能坚持原则，以身作则，又懂生产，善于管理的领导班子。这个班子的带头人老路，已经年过半百，是一个具有几十年生产经验的农村老干部，他合作化以来就当干部，从一九六七年担任这个生产队的队长一直到现在。他具有丰富的生产和管理经验。工作中，敢于坚持原则，不询私情，大胆管理，带头参加集体生产劳动，深得群众的拥护。在他的带动和影响下，这个队的领导班子成员认真执行各项规章制度，坚持按经济规律和自然规律办事，使生产连年走上坡，得到了社员群众的信赖。因此，保证了班子成员的长期稳定和生产的连续上升，做到干今年，想明年，生产逐年发展。
  他们对全队每一块土地、每一名社员、每一项农活都了如指掌，无论制订计划、安排生产，他们都瞻前顾后，做到一手抓当前，一手抓长远。为了多积肥，每年挂锄期间，都要突击大搞沤压绿肥，同时组织专业积肥组常年积肥，落实任务，落实质量，落实报酬。近十年来，每年每亩施农家肥都达到四车以上，使地力明显恢复。许多邻队的社员都说：“只要在南山城大队所有地块走一遍，就能认出哪一块地是十一队的。”
  在分配上，他们从来不搞虚打冒分和分光吃净，每年的谷草都不打入分配。他们除了按比例提留公积金、公益金，留足下年的生产底垫以后，每年都有余款存入银行。去年，不包括外单位欠队款，存入银行的就有一万八千多元。
  收入多了，集体富裕起来了，勤俭办队的传统却始终不忘。这几年，他们仍旧把富日子当穷日子过，不该花的钱一个也不花。干部有时到县办事，能坐拖拉机去就不坐公共汽车，住宿能住亲戚家就不住旅店，但对该花的钱又决不吝啬。这个队过去育苗，由于塑料布少，一次覆盖有困难，因此，常常出现人等苗的情况，违误农时。去年，他们根据以往的教训，买回了塑料布，实现了一次覆盖。
  由于处处注意节约，坚持勤俭办队，连续多年，总支出都控制在总收入的百分之三十以下。
  坚持从生产实际出发，因地制宜地抓好农业和其它各业生产
  从生产实际出发，不摆花架子，小搞一刀切，是十一队抓好农业和其他各业生产的一条重要经验。
  一九七六年秋冬，公社要求十一队修几十亩水田条田。他们认为修条田是件好事，但要因地量力而行，不能不顾后果，盲目地多修。因此，他们坚持修一块，成一块，见效一块。而邻近的十二队没有从本队的人力、物力等实际情况出发，大面积展开，结果，来年开春以后，由于农活紧，人员少，面积过大，过了夏至十多天才插完秧，到秋四十来亩的稻地颗粒没收，受到了大自然的惩罚。
  南山城大队地处高寒山区，土地冷凉，土霉地比较多。过去有些领导一提搞农田基本建设，就认为必须修梯田。十一队不这样做，他们认为，搞农田建设，必须从实际情况出发，解决实际问题，不应该自己胡弄自己。因此，他们把农田基本建设的主攻方向定在打井灌溉和改良土壤上，几年来，修了两眼透河井，一眼深井，解决一百六十亩的水田用水问题，同时，拉沙子和炉灰渣等，改良土霉地一百多亩，亩产连续几年都在千斤以上。
  过去，有人说大豆产量低，种它不核算。十一队根据多年的实践，认为只要功夫到，低产也能创高产。这几年，他们按照大豆的生长习性和对自然条件的要求，坚持按自然规律办事，连续几年获得大豆丰产，单产达到了四百六十七斤，其它粮食平均单产上升到了八百八十一斤。
  广开门路，大力发展工付业生产
  “要想富，农工付”。这是他们几年来集体经济不断发展的深刻体会。
  他们本着因陋就简的原则，凡是投资少，见效快，群众急需的就先办。前些年，生产队和社员磨秕谷，由于大队内没有粉碎机，要跑几里路，到外队去加工，给集体生产和社员造成很大困难，根据这种情况，他们把准备给社员过五月节的四百元钱拿出二百元，买回了一台粉碎机，二十几天就收入七百多元，不仅没影响社员予支，而且还拿出八百多元安排社员过节。
  市场上需要，自己又有能力解决，就想方设法去办。南山城地区前些年没有弹棉坊，职工、社员弹棉花，要乘车到县里去弹，有时当天还取不回去，车费加旅费，得好几元。生产队根据这种情况，又派人到外地买回一架弹棉机，既解决了职工、社员的急需，又增加了生产队的收入。
  销路好，政策许可，条件又允许的就办；销路差、原料得不到保证的就不办，不搞无米之炊，不做亏本生意。这几年，他们根据原料、技术力量，相继办起了粉坊、豆腐坊、小菜园，每年收入都在三、四千元左右。
  农忙务农，农闲做工，搞好运输拉脚是这个大队的一项重要的付业收入，一九七八年他们仅这一项就收入一万一千多元。
  最近，他们通过学习中央关于农业的两个文件，更加振奋。过去，他们就想办一个小酱油坊，尽管市场上很缺，但始终不敢办，怕人说成是搞资本主义。现在，通过学习文件，提高了认识，在完成国家征购任务的前提下，开办了酱油坊，除了生产酱油以外，还准备生产青方、五香豆腐、豆瓣酱等，满足市场需要。
  加强劳动管理，提高生产效率
  十一队的领导班子在抓生产当中，非常重视劳动效率。做到劳动有定额，干活有责任。春耕时，他们采取小段计划，小段包工。旱田实行以犁定组，对小组实行四定，即定人员、定质量、定报酬、定检查，见苗付酬。水田实行计件包工，为了抢农时，缩短插秧期，他们不仅高度集中人、畜力参加插秧，而且对于那些到十一队参加劳动的职工户也给予合理报酬。一九七六年，尽管低温寡照，但是由于采取了这种办法，结果提前十天插完秧，其他队的水稻全没上来，唯独十一队的水稻全部上来了，亩产达到五百七十多斤。对于一些不便于实行定额的农活，这个队也都有一定的质量要求。评分时，按月讲评，由社员自己总结，然后从干部到社员，分小组评议。
  这个队的定额管理，有计划，有检查，坚持兑现，干部以身作则，群众心悦诚服。有一次，队长老路到地里检查扒苞米。在检查中，发现自己的外甥女为追求数量多挣工分，不顾质量，漏扒了几穗，便当场进行了严肃批评，并把她当天的劳动做为义务劳动。老路常说，当队长的必须照顾大多数人的利益，不能捞集体的油水，更不能把职权当特权，为自己或亲朋谋私利。由于他办事公道，坚持原则，带头遵守队里的各项规章制度，给广大干部社员做出了榜样，从而使这个队的劳动管理等各项制度立得住，行得通，效果显著。
  对照十一队，十二队相形见绌，教训深刻，他们找了以下几条原因：
  一是班子变动频繁，以身作则差。
  十二队从一九六二年到一九七八年十七年中，班子变动如走马灯似的，共换了十五任队长，长的三四年，短的只有几个月。由于班子变动频繁，队长存在着严重的当年红思想，只想当年，不想长远，农田基本建设修修补补，多年来每亩施粪只有一车左右。由于队长换的勤，今年你干这个，明年他干那个，一个喇叭一个调，结果什么也干不成。有的队长心中无数，一九七六年修条田，由于缺乏计划，不顾本队的实际，结果面积过大，插秧不及时，四十来亩稻地白扔了。
  二是劳动管理混乱。
  十二队每年也都制订生产责任制和各项制度，但每年都半途而废。原因一是领导不能以身作则。例如去年这个队规定劳力出勤男二十八天，女二十六天，超一天奖一天，旷一天罚一天，轮到社员按章办事，但是后来队长的亲属带头违犯，却没有罚工，只好就此了事。二是有些制度定的不切实际。比如，上工迟到不管多长时间，一律罚十个工分，结果一些社员本来只晚了几分钟却要扣去十个工分，还不如回家不干。三是报酬不合理。去年这个队半年才评一次工分，评分时，凡是男劳力，不管老幼，参加劳动就是十五分，凡是女劳力，不管干多少一律十四分。下半年不管男女劳力一律十五分。由于多干少干一个样，多劳不多得，严重地挫伤了社员群众的积极性。有的社员出工不出力，劳动效率低。同样做豆腐，十一队两个人一年做了三百多个豆腐，十二队三个人一年只做了一百多个豆腐；同样搞粮米加工，十一队一年收入四千五百多元，十二队却只收入两千多元；同样打场，十一队每年只用一个月的时间就打完了，十二队粮食比十一队少十万斤，却需要一个半月。
  由于班子不稳定，有些干部抓工作也不安心，有的认为反正早晚也得下去，因此，对于一些错误的东西不敢反对，随波逐流，干群之间互不信任，搞了定额也无人检查。去年，这个队稻地拔草实行小包工，一些人为了多挣分，投机取巧，把稻地里的草一踩而过，又无人检查，结果几天以后，踩过的草又站起来。
  群众说，十二队千差万差，就是差在班子上，班子不稳定，没有好的带头人，政策再好也落实不了。事实正是这样，通过两个队经济发展情况的对比，令人信服地感到：要想使生产不断发展，不仅需要有正确的政策，还必须有一个群众信赖，具有丰富生产和管理经验，坚强稳定的领导班子。