抚顺市图书馆

市建材公司发动群众开展以降低费用为主要内容的节约活动，转亏增盈成绩显著。去年一季度亏损五千二百元，今年同期实现利润四十一万六千元。
  在增产节约运动中，建材公司狠抓经营管理，建立了以科室、仓库、班组为单位的内部核算制，定期召开经济活动分析会，并把进、销、费用、利润等各项经济指标和措施都落实到科室、仓库、班组，做到事事有人抓，物物有人管，同时每月公布一次核算成绩，进行总结评比，表扬好人好事，发动群众找差距，提措施。这样，那里有浪费，那里能节约，那里有潜力，都能随时反映出来，大家心中有数，促进了群众性的增产节约运动的发展。过去，汽车队的修理费、购置配件、用油“三随便”，现在工人们精打细算，做到自己能修就不外委，设备能修就不买，有旧的不用新的，仅修理费一项就比去年同期下降一千多元。自开展增产节约运动以来，全公司出现了人人注意节约，个个讲究核算的新风气。今年一季度费用水平比去年同期下降了百分之四点四一。