抚顺市图书馆

矿灯厂几年来年年完成矿灯生产计划，但每月生产总是摆脱不了上旬松，中旬紧，下旬连班加点赶任务的被动局面。今年以来，他们积极组织均衡生产，取得了很好效果。
  一、“兵马未动，粮草先行。”这个厂把生产准备工作当作实现均衡生产的一个关键环节来抓。设备动力、工装模具、原材料、外协件等，都立足于一个早字，抓紧、抓提前。原材料及外协件库存储备及订货等都提早准备好，做到干上步，想下步，心中有数，保证供应。为使生产不间断地进行，机电科和工具科对设备动力和工卡模具实行了分片包干的维修保养措施，成立了模具维修组，从而保证了生产不受设备、工卡模具的影响。
  二、计划先落实。每月生产作业计划，都提前四到五天下达到车间、班组，使车间、班组、个人心中有数，提早做好生产安排，层层完成计划。这样，实现了个人保班组，班组保车间，车间保全厂，均衡完成计划。
  三、强化生产指挥系统。年初厂成立了生产调度室，建立了生产平衡和调度会议制度，调度人员昼夜值班。每月定期召开的生产平衡会，厂长亲自参加，认真研究解决生产、设备、动力和材料供应等方面的问题，使生产不间断地进行。
  四、改变生产方式。从去年九月开始，厂党委发动群众开展了技术改造会战，经过三个月的努力，改造成功两条流水作业线，改变了过去的手工操作、重复搬运的旧生产方式。机台人员实行了定人、定位、定指标，既提高了生产效率和产品质量，又改善了作业环境，实现了均衡生产、文明生产。
  今年一到五月中旬，矿灯实际完成十一万五千六百盏，比去年同期增长百分之九点二；产品质量主要性能合格率达到百分之百；上缴利润和去年同期相比增长百分之十二点一；可比产品成本率比去年同期下降百分之一点四，创造了本厂历史上最好水平。