抚顺市图书馆

煤矿电机厂坚持以生产为中心，加强企业管理工作，狠抓均衡生产今年头四个月，全面实现了均衡生产，做到了上旬出产品占全月计划的百分之四十点八，中旬百分之二十六点五，下旬百分之三十二点七，克服了以往生产“月初松月末紧”的被动局面。
  去年，这个厂提前一个月完成国家生产任务以后，他们马不仃蹄，人不歇肩，积极为今年均衡生产打好基础。铆锻车间电焊班为一九七九年赶制了两个月的机壳储备量，金工一车间准备了五百台份的零部件储备量，这样，装配车间从年初一上班就开始装配电机了。
  这个厂在抓好均衡生产的过程中，十分注意强化生产指挥系统，让调度室有职有权，说了就算，定了就干。一月中旬，金工一车间在加工3B17的电机机壳时，发现机壳的钢板有严重的重皮现象，影响了产品质量，厂部总调度室及时做出了仃止投料的决定，因而避免了一次重大质量事故，接着又下达新的生产指标，要铆锻车间赶制百一十台机壳，保证了超额完成任务。
  他们还十分注意抓好班计划、日进度的落实。对高产、优质、低消耗和安全生产的工人，给予一定的精神鼓励和奖金，对完不成生产任务的工人，除了扣发当月奖金以外，还要邦助他们找原因，制定迎头赶上的措施。金工二车间开展了比工时效率、工时利用率、产品质量和出勤率的四项全能的活动，一度季有十七人实现了高产、优质、低耗和安全生产的好成绩。金工一车间，开展了个人保班组，班组保车间、车间保全厂的三保活动，实现了班班超产月月增产。