抚顺市图书馆

今年，市柴油机厂由于外来定货不足，加上配套件大量积压造成资金紧张，生产处于半仃状态，一、二月份亏损二万五千余元。在这种极端困难情况下，该厂没有等、靠、要，而是积极“找米下锅”，狠抓开源节流，不但迅速扭转了亏损局面，而且还上了二十一万元的老贷款，到今年四月底，实现盈利五万余元。
  他们的措施是：
  一、处理超储物资，解决资金积压问题。该厂在银行同志的邦助下，首先把全厂资金占用情况进行了一次综合分析，摸清了库存件的情况，研究了处理办法。他们把处理积压物资的任务定时定量分配到各有关业务部门，部分地解决了资金紧张的问题。
  二、积极“找米下锅”，开拓增产门路。他们改变经营作风，外出各地招揽业务，签订了一批计划外的生产合同，变生产“吃不饱”为“吃不了”，解决了生产半仃的问题。
  三、搞好月产日销，加速资金周转。这个厂的销售部门为了及时把产品送出去，都是提前把车皮申请计划做好，随产随发，使资金周转天数由年初的五百五十天下降到一百三十八天，加速了资金回笼，保证了一季度生产计划的全面完成。