抚顺市图书馆

清原县英额门公社孤山子大队第二队，在春耕生产中对各项农活普遍实行了定额计酬，认真贯彻了多劳多得、按劳计酬的社会主义分配原则，调动了社员生产积极性，促进了春耕生产。
  这个队春耕生产中的各项农活都从实际出发采取了三种定额计酬形式，做到了工分落地。凡是一个人能干的农活，都采用了个人计件的办法。如，搂茬子一天定额为十亩，完成一亩记一分五厘工，多劳多得，直接记到社员名下；凡是需要几个人干的，而工序之间在技术和劳动强度上又有明显差别的农活就采取了“集体计件，因人派活，按活记分”的办法。如播种谷子，每天定额六亩，完成任务后，干什么活记什么分，扶犁的十五分，点种的十四分，拉耧的十三分，踩格子的十一分；凡是需要几个人干、工序之间不易区分劳动强度、技术水平高低的，采取“集体计件，评工到人”的办法。如，种苞米需要刨垵、下种、虑粪、复土四道工序，在劳动中又常互相替换，不宜直接计件到人，确定一天定额四亩，报酬六十分，评工到人，多劳多得。为了保证播种质量，建立了“三定一查，见苗评奖”责任制，即：定作业地块、定作业质量、定苗成标准、出苗后检查验收。苗成标准为百分之九十五以上，凡达不到的由个人负责补种，不另付报酬，缺苗又耽误农时的，扣减工分。劳动好，保苗率高的，春耕结束后，分三等奖励工分。
  为了加强领导，专门成立了定额管理小组，由干部、老农、技术员、财会人员等七人组成，负责劳动定额的制定修改、质量检查和对具体问题的处理，充分发动群众参加管理，同时把思想政治工作结合定额管理工作一起去做。这个队认为，实行定额计酬一定要处理好数量和质量的关系，而劳动质量的好坏，集中反映了社员的思想，所以他们对每项农活进行严格的质量检查制度的同时，联系实际对社员进行爱集体、走社会主义道路的教育。有一个社员在搂茬子时，单纯追求数量，质量粗糙。队干部不做草率处理，而是同这个社员一起查看其他社员的地块，使他心服口服，扣工也心情舒畅。并对那些劳动质量好、数量多的社员随时提出表扬，按季进行评比，调动了各方面的积极性，春耕生产搞得又快又好。