抚顺市图书馆

搞好物资管理，是企业管理的一项重要内容。企业中的材料供应部门，既要根据本企业的生产需要，购置各种原材料、生产工具等，以确保生产顺利进行，同时，为了有效地利用一切物资材料，也要发挥职能作用，检查监督有关部门提出的用料计划是否切合实际，使用有无浪费现象等，努力做到及时发现问题，及时解决问题。
  过去，由于林彪、“四人邦”的干扰破坏，有些企业的材料供应部门只管供应，没能发挥监督管理作用。常常是有关部门要什么，就给购置什么，结果造成物资材料及流动资金的积压。一九七七年，我厂更换捷克炉水冷壁管，计划需要钢管七十吨，而在更换时只用了二十五吨，其余四十五吨都积压在库里，价值十三万五千元。一九七八年，计划更换电气支持瓷柱三百六十个，价值八万元，后来由于方案改变也造成积压。又如，一九七六年至一九七八年，据统计全厂共用尖锹三千零九十把，等于全厂职工每人一把还要多。这充分说明，物资供应部门只供不管是十分有害的。
  随着党的工作着重点的转移，要实现高产、优质、低消耗，企业材料供应部门必须加强对物资材料的监督管理，使一切物资材料得到充分利用。今年我厂九号机组大修，汽机分场的冷油器需要更换，计划要用一种规格的铜管四吨。材料供应人员深入实际，调查了解，发现只要零点二四吨就可以了。恰好库中存有这种规格的铜管，不需外购就解决了问题。于是，及时退了购买合同，减少了物资材料积压，价值二万三千四百元。看来，企业材料供应部门一定要把好这个关，做到既供又管。