抚顺市图书馆

在加速工作重点转移过程中，辽宁电厂按经济规律办事，不断改进企业管理。今年以来，他们在机组大修中，实行了承包合同制，做到了优质、高速、低消耗。设备完好率明显提高，保证了安全运行。一季度和去年同期相比，主机组的临检由十八次降到五次，多发电七百万度；生产事故下降了百分之九十；障碍减少了百分之四十六点一。
  他们的作法是：一、把安全、质量、经济效果、工期和核算管理五个方面，统一用合同的形式明确起来，由各分厂把任务分别承包下来；二、各生产科室按自己的职能范围，对承包的合同负责协调、监督和执行情况的检查工作；三、本着国家、企业和个人三者利益结合的原则，根据承包的任务和人员情况，规定奖金额。承包单位全面完成合同要求时，领取规定的全部奖金，再由他们自己根据班组或个人的贡献大小进行分配。对没有达到合同要求的，区别情况扣发他们的部分或全部奖金。
  从初步承包合同的情况看，好处是：一、改变了过去那种工作责任不清、好坏不分、奖惩不明的现象，增强了干部、工人的责任感，落实了岗位责任制，保证了检修质量。在这次大修后，锅炉、汽机、发电机三大主设备的检修质量，均由过去的二类上升为一类。二、提高了劳动效率，促进了团结协作。车间、班组或个人都按合同的工时定额完成工作任务，工时利用率和劳动效率大大提高。职工出勤率达到了百分之九十六点一，劳动纪律大大加强，出现了自觉搞大干的喜人场面。同时，由于合同制互相制约，一处有问题，整个计划就受影响，这就必然促进人与人、组与组之间的团结协作，不但局部任务可以提前或按期完成，整个机组的大修工期也能有所保障。三、降低了材料消耗。仅锅炉分厂在大修中就节约各种钢材二十多吨，耐火砖三千五百多块，保温砖六千多块。四、安全工作比过去好。在整个机组大修过程中，消灭了重大事故，只发生一起轻伤，出现了过去所没有过的安全工作的好局面。