抚顺市图书馆

最近，我们走访部分厂矿企业，对如何搞好劳动定额做了一些调查。通过调查，使我们感到，搞好劳动定额工作应该解决以下三个问题。 一、企业领导要充分认识劳动定额的作用，尽快学会和掌握这一管理业务。在企业整顿中，我市一些企业的领导已经注意到定额管理在企业管理中的枢纽作用，并初步取得一些成效，但仍有相当一部分同志并没有引起足够的重视。据我们所知，大体可分为三种情况：一种是，认为自己的企业人员多，产值固定，抓不抓劳动定额没啥用。表现在生产上，下达计划扒大堆，干好干坏一个样，严重挫伤了工人群众社会主义建设积极性。第二种情况是，不认真执行上级下达的定额标准，千方百计地为多得奖金压指标、挣口袋。第三种情况是，许多抓生产的企业领导同志不懂劳动定额管理知识，也不学习研究这方面的业务。如自来水公司，因为某抓生产的领导不懂劳动定额业务，把一项引水工程估了六百个工，结果仅用一百四十七个工就完成了任务，估工是实际用工的三倍。 二、迅速建立健全定额员队伍，抓紧制定和修改劳动定额。当前我市各企业在劳动定额员的配备上，存在的主要的问题，一是人员不足，二是业务水平低。要搞好劳动定额，每一个企业都应根据生产的实际需要配备好定额员，但现在我市却有百分之八十以上的企业没有，或者没有配齐。有的企业即使配备了定额员，也是专职不专用。机械局所属四十六个全民和大集体企业，其中四十五个企业没有专职定额员。这种不配备定额员的情况严重影响劳动定额工作的开展，值得引起各企业领导的注意。至于已经配备了定额员的企业，业务水平也参差不齐，重要的问题是提高他们的业务水平。据调查，最近一期劳动局举办的定额员培训班，有学员二百八十名，其中百分之九十以上是不懂定额员业务的新同志。据老定额员同志说，文化大革命前，各企业很重视劳动定额工作，劳动定额员大都是从老技术工人、技术人员中选拔的。他们的思想好，原则性强，经过专门的训练后，不仅精通定额业务，而且十分熟悉本单位的各个生产环节，他们上岗位能看图纸，亲自操作，下了岗位能搞经济核算，是企业计划生产的好参谋。关于如何制定和修改先进合理的劳动定额问题，在调查中，我们认为这个问题不能一等再等、一拖再拖了。因为目前这种脱离生产实际的劳动定额正在束缚着群众的积极性，影响和阻碍按劳取酬，物质奖励，用经济手段管理经济的贯彻执行。 三、执行劳动定额应该与职工的物质利益结合起来。科学的劳动定额是用经济手段管理经济的基础，它应该做为衡量工人在生产中贡献大小的尺度，是按劳取酬、物质奖励、评定工人技术水平的依据之一。因此，劳动定额只有同职工的物质利益结合起来，才能发挥其促进生产力的发展的巨大作用，避免在奖励上的平均主义、吃大锅饭的现象。劳动定额是实行经济手段管理经济的基础，那个企业这样办了，那里企业管理水平就提高，生产效率就增长。 老虎台矿采煤一区，去年十二月份由于没有实行劳动定额与物质奖励相结合，结果全区四个队，有三个队没有完成任务。今年一月份，这里实行了劳动定额和计件工资，把工人完成劳动定额的情况与工人的经济利益结合起来，充分调动了广大职工的社会主义积极性，使一月份的煤炭生产超过计划百分之八点五，棚子质量合格率由百分之四十五点六提高到八十四点七，原煤成本下降百分之十五。同时，由于工人超过了劳动定额，使工人这个月的平均收入增加了二十多元。