抚顺市图书馆

编者按 眼睛向外和眼睛向内，虽一字之差，但其结果乃天地之别。不是吗，眼睛向外，被拉闸限电，只好部分仃产；一旦眼睛向内，便发生喜人变化。看来只要开动脑筋，就有潜力可挖，增产节电也是不难办到的。
  进入一九七九年以来，红透山铜矿生产用电非常紧张，一月份日耗电量最高达二十一万四千多度，而供电指标只有十八万度，为此他们曾多次向上级请求增加供电指标，但始终没有得到解决。在这种情况下，为了把有限电量用在刀刃上，不得不决定将向阳坑、红心坑两个坑口全部仃产，清选厂和水泥厂半仃产，以确保红坑口和红选厂的生产。即使这样，每天用电仍然超过十八万度，因此经常被拉闸限电。仅二月份红选厂就被拉闸六次，仃产五十二个小时，损失人民币二十三万多元。事实使这个矿的领导认识到，眼睛向外要指标是行不通的，部分仃产也不是万全之计。要根本解决问题，必须提高广大干部、群众对节电重大意义的认识，立足本矿，挖掘内部节电潜力。于是他们从眼睛向外要指标转为眼睛向内搞节约，从消极的部分仃产转为积极的努力挖潜。他们深入宣传华国锋同志关于“要突出抓电”的指示和国务院的有关文件精神，广泛发动群众，大搞技术革新，很快在全矿掀起了一个人人提建议、个个献计策的节电热潮。他们从大处着眼，从小处入手，认真制定节电措施，象管粮那样把电管起来了。进入三月以来，日耗电量已从一月份最高达二十一万四千度，降到十八万度以下。红选厂节省下来的电量，已使被迫仃产的红心坑重新恢复生产，做到了节电又增产。全矿在不超用电指标的前提下，超额完成了首季国家计划。
  他们抓节电、搞增产的主要做法是：
  一、改革工艺流程，向技术革新要电。这个矿红选厂的浮选槽，原设计是三排，每排有八台十千瓦的电机，共有二十四台。为了节约电量，经过技术人员和老工人共同研究，进行了工艺改革，把原来三排浮选槽去掉一排，减少了八台十千瓦电机，每天节约电量一千九百二十度。红坑口改革不合理的通风道，充分发挥主扇设备能力，减掉了十三台局部扇风机，每天节约电量五千六百度。
  二、挖掘设备潜力，向设备要电。红选厂过去脱水生产工序的真空泵和滤过机设备串连在一起，开一台滤过机，就有两台真空泵跟着空转，耗电量很大。通过挖潜，工人们提出把过去串联的“二对一”设备，改为“一对一”，就是开一台滤过机，只有一台真空泵运转，这样就节省了三台七十千瓦的电机，每天节电五千零四十度，不仅保持了原有的真空度，而且降低了精矿水份，保证了产品质量。
  三、提高设备利用率，向时间要电。红坑口的六台空压机，过去是全天运转，浪费电量很大。现在改为根据生产需要，适当减少空压机开动台数和压缩提升机开车时间，每天节电两千度。从坑口到选厂的架空索道，以前挂六十个矿斗，每个班运转四个半小时，才能完成运矿任务。现在他们在架空索道上增加到六十五个矿斗，只用四个小时就完成了当班的运矿任务，每天节电七十五度。
  这个矿由于立足于现有基础，眼睛向内挖掘潜力，使节电工作越做越细，不断取得新成绩。最近，他们召开了全矿节电工作经验交流会，把节电工作又向前推进了一步。